企业财务管理创新中使用的新技术方法

在创新企业财务管理活动的过程中，传统的财务管理手段和方法面临挑战，一些新的财务管理技术方法将出现在历史时刻，主要包括：

1. 网络财务管理

网络财务管理是企业利用网络实现财务管理功能。企业将网络技术应用于财务管理，解决跨区域财务数据传输、会计报表合并、财务资源状况动态分析等一系列当前财务活动无法解决的问题，形成新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和电子商务管理。通过网络财务软件，可以实现事件中的动态会计和在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理，以及远程报表、报表、审计等远程控制行为。

2. 灵活的财务管理

在网络时代，为了提高企业在不可预见、多变的环境中的生存能力，必须实施企业灵活管理，推出新产品和个性化产品，以满足动态、持续、创新的网络经济需求。企业灵活管理包括生产、人员、信息管理、财务灵活管理是从财务会计、计划、控制、分析的角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源灵活，促进企业提高各种财务信息资源的使用，全面提高企业管理水平。

3. 财务再生管理

企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学家迈克尔·哈默提出的一种新思想，是对企业业务流程的基本再思考和彻底再设计，显著提高企业效率。企业流程再生管理的目标是振兴企业活力，重建组织结构，重新规划战略，重新重生。财务再生管理是对财务活动和财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，旨在满足企业内外的需求，适应企业的管理目标。

财务再生管理是帮助企业降低产品成本、提高经济效益的重要财务策略。电子商务的发展和网络金融软件的发展使企业财务再生管理成为必要和可能。通过明确会计部门的工作环节和相关人员的责任和权利，企业财务再生管理不仅降低了人工成本，提高了工作效率，而且给企业管理工作带来了一系列新的变化，如价值观的客户导向、员工的独立管理、绩效的衡量转变为群体成果的测量。财务再生管理为企业管理提出了新的机遇和挑战，也突出了财务管理的地位。

4. 财务虚拟管理

基于电子商务的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是由几家具有共同目标和合作协议的公司组成的动态短期战略联盟。虚拟企业以网络为信托，突破了企业的有形界限。虽然表面上具有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有组织实施这些功能。在资源有限的情况下，为了在竞争中获得主导地位，企业只掌握核心功能，即掌握企业知识和技术依赖性强的高增值部分，虚拟化其他低增值部门。财务虚拟管理是以企业核心功能为财务管理中心，对各虚拟化职能部门进行集中协调的财务管理。虚拟企业中层经理的监督协调功能被计算机网络所取代，企业组织结构趋于扁平化。财务虚拟管理是一种适应它的横向管理，可以去除许多中间环节，使价值的产生与确认直接对应。财务虚拟管理还包括通过网络进行虚拟操作、虚拟交易所产生的财务信息等信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新，实现财务信息资源优化的财务管理策略。因此是财务灵活管理、财务再生管理、网络财务管理等技术方法的综合。

5. 企业财务管理活动在网络经济形势下的创新模式

综上所述，可以总结出网络经济环境下企业财务管理活动的创新模式，如图所示。

最后需要强调的是，在网络经济时代，企业财务管理活动的全面创新取决于充分利用网络信息资源和网络技术，这是基于内部网络的建立和外部网络的有效链接，即其创新活动来自网络经济的新环境。