随着医院卫生体制改革的深化，医疗市场的竞争日益激烈。医院正逐渐从过去简单的计划经济向市场经济转变。过去“靠金融吃饭”的时代一去不复返，医院管理也从过去的“不算账”向“精算账”转变。因此，财务管理工作非常重要。笔者认为，医院财务主管部门财务部是本单位内部经济活动的中心，会计人员是该中心的财务经理。会计人员是否能成为一个好家庭，管理好财务起着至关重要的作用。在过去的几年里，由于理解问题，会计人员往往变得被动，领导如何指挥，会计人员如何做。员工也认为会计人员只是报账，发工资。至于如何用钱，用得合理不合理，财务人员无权过问。近年来，在国家的重视下，新的《医院会计制度》和《会计法》赋予会计人员的职能正在逐步落实。会计人员的职能由简单的“记账报账”转变为“记账报账与会计管理”。突出了他们的监督管理职能。那么会计人员能否真正发挥其管理作用，监管力度如何呢？医院领导的支持是关键，作者在这方面的经验是：

 

会计人员必须由财务部统一领导

 

除了健全的规章制度外，人事管理也是医院财务监管的重要措施之一。早在1998年，我院就对会计人员进行了统一管理。财务部作为医院的一级财务机构，医院所有会计人员均由财务部领导。会计人员的业务、工作安排、领导和人事部门不做太多干涉，他们的工作方向由总会计师决定。为了有效管理所有会计人员，我们还将会计人员的经济利益与工作部门脱钩。他们的工资、奖金和福利由财务部统一制定和分配。这样，总会计师不仅掌握了会计人员的人事调整权，而且掌握了会计人员的经济管理权，财务部门在人事管理方面完全处于主动地位。被派出的会计人员在人事调动和经济利益两个关键问题上不受工作部门的限制，可以放开手脚，大胆工作，敢于坚持原则，依法工作，敢于向部门领导提出合理化建议，促进部门财务管理的健康发展。

当然，医院会计人员统一管理的主要目的是消除会计人员的思想担忧，使其大胆工作，敢于管理，财务部作为医院财务管理部门，也可以获得经济活动部门的真实财务信息，财务部门可以及时解决工作中发现的问题，超出其权限也可以向有关领导提出解决方案。此外，派出的会计人员不仅有财务管理的权力，而且有义务与部门合作。他们的行政管理由部门统一领导和指挥。简而言之，为了发挥财务监督的作用，人事管理是最基本的管理。