提高内部财务管理效率，努力修复核心财务能力

 

针对应收账款余额，即用户欠费，这是一个难题

 

电力企业应提高风险意识，防止部分用户故意不将电费纳入正常成本，而是将拖欠电费作为降低自身成本的途径。拒不履行拖欠还款协议、恶意拖欠电费的企事业单位，可以依法强制直接转账；加强对拖欠客户的预警和跟踪，防止借重组重组、恶意拖欠电费或逃避债务的现象。电力企业应注重加强活而不乱的资本循环制度，注重资金的流程管理。为确保资金“满负荷”的快速运行，财务部门应统一管理企业资金，集中有偿使用，防止资金循环中断。加强“收支两条线”管理，监督以货币回笼为中心的电费收入责任制的实施，加强相应电费的清算。

 

在财务管理的具体应用中，要加强对现有股票资产的管理，通过有效的内部控制制度防止企业资产的流失和浪费。要敢于善于运用概率分析、风险决策、灵活预算等手段，制定留有余地的管理措施。应高度重视财务预测、决策量化和信息安全。逐步把财务管理的重点转向未来的信息处理和披露。统一规划能够整合人、财、物多态数据流的企业整体资源管理平台，整合现有多口径分离的管理子系统。提升电力企业财务管理效率和整体成本的双向优化。

 

培育电力企业核心财务能力的另一个重要方向是管理客户资源。电力企业应借助先进的信息通信技术，真正实现供电企业对客户的“一口对接”，最大限度地简化营销流程。依托营销系统和95598客户服务呼叫系统进行数据收集。建立企业与客户互利共赢关系，实现企业社会良性互动和谐发展，为电力客户提供本地化、区域化的个性化服务。根据客户服务中心和客户代表制度的建设要求，建立高效、安全、可靠、可用的电力客户关系管理信息系统，为电力企业未来的可持续发展播种育苗。

 

明者，远见于未萌；智者，避险无形。未来回归市场的道路充满变量，长期被监禁的电力企业在成长过程中会遇到无尽的烦恼。只有内修自强，不懈锻造自己优秀的核心财务能力，努力保持利润的可持续增长，才能趋利避害，引领潮流，创造自己的辉煌！