目前，对企业财务能力的研究，特别是企业核心财务能力的研究呈现出日益繁荣的趋势。一方面反映了管理者对企业可持续竞争优势的关注，另一方面也反映了国内企业在自身发展过程中树立可持续发展理念、培育核心财务能力的内在要求。中国电力工业是一个特殊的产业，具有全球公用事业的共同特点，由于国家的过度垄断和保护，已经演变成温室里的花朵。随着我国电力体制改革的逐步推进，电力企业也将面临从生产型向经营型的激烈市场竞争。电力交易市场的建立、形成和发展，使电力企业必须走出围城，从战略角度探索和培养核心财务能力，整合和重建企业财务资源，挖掘自身财务潜力，提高电力企业的核心活力?毕竟，价值是企业存在的基础?这是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文拟结合我国电力企业的财务管理特点，对核心财务能力的建设进行一点探讨。

 

引入企业核心财务能力理论体系

 

企业财务能力是企业核心能力的一部分，它取决于并服务于企业核心能力。虽然企业的核心能力有四个特点：价值、异质性、不可复制性和不可替代性，但很难直接测量和反映。因此，企业核心能力的披露必须依靠企业核心财务能力。企业核心能力的提升必然体现在企业财务能力和核心财务能力的提升上。企业财务能力的提高可以维持企业能力的提高，保证企业持续竞争优势的延续。企业财务能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。财务活动能力和财务管理能力最终将体现在以盈利能力和成长为核心的财务表现能力上。这三种财务能力相互结合，相互促进，形成企业的核心财务能力，即企业的可持续盈利增长能力。企业可持续盈利增长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。它在企业财务能力体系中处于核心地位。盈利能力最大化不如盈利增长能力最大化，盈利增长能力最大化不如可持续盈利增长能力最大化。因此，现代财务管理应以企业可持续盈利增长能力最大化为目标(朱开悉，2001)。只有这样，才能全面提升企业财务能力，促进财务管理的深化。