综合预算管理在企业财务管理中的应用策略

 

（一）制定全面预算管理计划

 

在开展综合预算管理工作之前，需要制定科学的综合预算管理计划，严格按照计划推进各项工作，有效管理企业财务。在制定计划的过程中，要分析企业的战略目标，合理设定综合预算管理目标，确保综合预算管理计划符合企业的实际情况。在实施工作计划的过程中，可能会发生一定的变化。根据企业经营和项目建设的实际情况，不断调整综合预算管理计划，使综合预算管理目标更加合理，有效解决企业财务问题，充分反映综合预算管理的价值。编制年度财务预算时，按计划开展编制工作，分析企业近年来的财务数据和战略发展目标，了解企业决策和项目，按计划编制年度财务预算，分解预算目标，确保各部门明确预算管理目标，规范企业资金管理。企业要完善财务预算体系，控制项目成本，安排专门的预算管理人员，明确各岗位人员的预算管理职责，有序推进预算管理。

 

（2）完善综合预算管理制度

 

根据企业的实际情况和发展要求，建立完善的综合预算管理体系，根据工作中的具体问题不断完善制度内容。预算管理人员应明确企业的制度规定，规范各环节的工作，取得更好的综合预算管理效果。为确保制度的有效实施，企业应成立专门的预算管理机构，引进专业的预算管理人才，制定明确的预算管理程序和工作标准，为预算执行和预算监督提供指导。在组织建设和制度建设中，企业应加强培训，确保预算人员了解制度要求，在综合预算管理的基础上加强财务管理和风险控制。预算人员应定期收集各部门的支出数据，根据实际数据编制预算执行报告，了解预算执行中的相关问题，不断完善预算管理制度，优化预算管理流程，调整预算编制内容，为财务管理人员提供可靠的信息。企业要建立责任制，明确各岗位人员的责任，增强财务人员的责任感，认真核对财务数据，采取有效的财务管理措施，及时解决财务问题，消除财务风险，充分发挥综合预算管理体系的作用，提高财务管理能力。

 

（三）编制全面预算管理流程

 

综合预算管理工作包括多个工作环节。为了有序开展综合预算管理工作，企业需要设置明确的工作流程，预算管理人员应按流程开展各项工作。综合预算管理过程会影响工作效率和实施效果，为了提高预算效率和管理质量，应从整体研究企业发展目标，考虑各阶段的具体目标，结合企业目标设定综合预算管理目标，进一步优化企业综合预算管理过程，设置标准化工作程序和明确的工作标准，确保各部门人员按流程完成工作，避免综合预算管理工作过于混乱。预算人员应收集企业财务数据，了解企业财务状况，分析企业近年来的预算计划和实施情况，确保预算准备足够科学，完成预算准备工作后，需要做好预算准备审批工作，审计人员判断预算指标的合理性，如果预算计划不合理，及时修改预算计划，只有审批后，才能在实际工作中实施预算计划。为保证预算方案的有效实施，要做好监督工作，通过监督工作保证预算方案的实施效果。预算管理人员应定期计算企业各部门的数据。与预算指标相比，如有较大偏差，应立即调整预算计划，合理分配资金，实现预算管理的总体目标。

 

（四）创新全面预算管理方法

 

企业应改变传统的预算方法，尽量不要使用单一的预算方法。企业应分析预算项目的内容和特点，了解各项目的实际需要，根据预算项目的具体情况选择相应的预算方法。预算人员应掌握各种预算方法，了解不同预算方法的优点和应用方法。如果项目变化较大，为了加强预算管理，可以在此类项目中使用灵活的预算方法。如果项目支出相对稳定，很少发生变化，则可以在此类项目中使用增量预算方法。如果项目周期较长，为了确保长期预算管理效果，可以在此类项目中使用滚动预算方法。

 

企业除了灵活运用预算方法外，还应创新综合预算管理模式，将先进技术应用于综合预算管理工作。预算工作需要基于数据，预算人员及时收集企业各方面的数据信息，掌握完整的数据信息，传统的数据采集和数据分析方法相对落后，耗时较多，企业可以建立共享平台，各部门及时将部门数据信息上传到共享平台，预算人员直接在共享平台上获取各部门的数据信息，应用大数据技术进行数据分析，构建数据分析模型，分析企业当前财务状况，为综合预算管理工作提供准确的数据。

 

在大数据技术的支持下，可以快速制作会计报表，分析会计数据，识别企业的财务风险。企业应加强信息建设，为综合预算管理信息系统的建设提供各方面的支持。在系统应用中，高效收集数据，准确分析数据，进一步加强预算管理、财务管理和业务管理，充分发挥信息技术的优势，满足综合预算管理的要求。

 

（5）加强对综合预算管理的监督

 

综合预算管理可以在企业管理中发挥重要作用，但在实施过程中容易出现问题，导致综合预算管理无法反映自身优势。为了更好地开展综合预算管理，需要实施监督机制，严格监督各环节的工作，及时发现综合预算管理问题和企业财务风险，明确风险因素、风险类型和风险水平，有效防范和控制企业风险，确保综合预算管理的顺利进行。监督员发现问题后，及时与管理人员沟通，共同讨论解决方案，调整预算指标，创新管理模式，完善管理体系，加强控制，不断优化综合预算管理和财务管理工作，避免风险进一步恶化，减少企业损失，维护企业利益。在监督机制的实施过程中，应与评估机制相结合，最大限度地保证综合预算管理的实施效果，促进企业的健康发展和可持续发展。