1. 财务目标的创新

一般来说，财务目标是通过合理分配资源来优化其利用。这里有三个问题：一是资源配置，二是资源配置，三是如何判断配置优化的实现。在知识经济条件下，财务目标体系结构的基本框架如下。

1.1 财务资源配置

随着科技的进步和经济的发展，硬金融资源在企业发展中的作用和相对价值下降，软金融资源的作用和相对价值上升。因此，企业财务管理应尊重硬金融资源在整个泛资源系统中的作用，同时重视软金融资源的战略作用及其对硬资源的监管作用。

1.2 利益相关者-财务资源配置主体

在知识经济时代，财务资源配置的主体应该是企业的所有“利益相关者”，而不仅仅是股东。不同的利益相关者对企业有不同的财务利益要求。投资者希望最大限度地提高资本的有效增值，最大限度地提高员工的工资收入，最大限度地提高政府对企业的社会贡献，最大限度地提高公众对企业的社会经济责任和绩效。企业财务管理应考虑和平衡各利益相关者的财务利益要求，从而定位财务目标，既考虑投资者的利益，又考虑其他利益相关者的要求和企业的社会责任；既适应了知识经济的要求，又体现了财务可持续发展的特点。

1.3 财务资源配置规则

财务资源的配置、开发、利用和分配应遵循一定的原则，这一规则最基本的思想应反映公平与效率的统一。然而，在现实中，很难考虑到这两个方面，要么忽视公平来获得效率，要么牺牲效率来实现公平。财务资源的配置规则可以作为一个系统来设计，包括社会规则、人类规则、经济规则、资源规则和环境规则。为了方便操作，每种规则也可以细分为若干规则。如果缺乏资源配置规则，利益相关者必然会出现过度的“拥挤”和“摩擦”问题，最终危及可持续发展的原则。

2. 财务治理结构的创新

企业治理的核心是财务治理权的配置。面对知识经济的挑战，企业的财务治理结构也应进行相应的改革和创新。

2.1 利益相关者共同参与财务治理

所有利益相关者都应具有参与企业财务治理的资格和权利。这一原则在实践中的实施方法是利益相关者共同构成企业财务治理结构，特别是让员工、债权人等一级利益相关者进入财务治理结构和分层管理。鉴于银行是中国企业资本的最大供应商和企业风险的最大承担者，建议在设计企业财务治理机制时不要忽视银行的参与作用。

2.2 最大的人力资本拥有最重要的财务控制权

利益相关者共同参与企业财务治理并不意味着控制权应该平均分配，主要的财务控制权总是由经营者控制。企业经营者经历了从“最大财务资本”到“最大人力资本”的演变过程，这与工业经济向知识经济的转变过程是一致的。

2.3 财务相机治理

人力资本主导企业的财务治理不是一成不变的。当经营者管理财务无效时，财务控制权将转移给非人力资本或财务资本所有者。财务资本所有者主导控制的选择依据是对企业的贡献和风险，这与不同类型的企业不同。例如，在股权分散的公司或以银行资金为主的公司中，最大的贡献和风险承担者通常是银行，金融相机治理的含义也被解释为银行借贷条件下的控制权配置。

2.4 知识与信息专家参与财务治理

在知识经济时代，企业的财务治理结构应该是知识型的。要做到这一点，除了各类利益相关者代表外，董事会成员还应吸收外部知识和信息专家，如知识和经验相关公司的领导、大学教授、律师、咨询专家和社会知名人士。这些专家的职能是员工而不是控制。