1.企业的本质

财务管理是企业管理的一部分，是资金获取和有效使用的管理工作。财务管理的目标是指财务管理的最高标准，特别是财务决策，使企业财务管理活动的起点和目的地，因此取决于企业的总体目标。作者认为，研究财务管理的目标应该首先从企业的本质开始。现代企业理论将企业视为一系列合同的组合，是个人交易财产权的一种方式。企业本质上是利益相关者签订的一组合同，包括政府、股东、债权人、经理、工人和其他利益相关者签订的财务资本、人力资本、市场资本和社会公共资本的共同合同合同。所有利益相关者都有权参与公司的财务控制，以维护其专业资产不受损害。

2.财务管理在新形势下应面临的问题及其目标特征

目前，世界经济正在实现一体化，信息和知识已成为推动经济增长的第一动力。在这种新的经济背景下，传统的财务管理体系面临着严峻的挑战。传统的财务管理是基于数字统计、事后分析和报告。知识经济下的财务管理将以人为本，其管理理念将从管理有形的财产资源转向管理无形的资源和有形的资源。在知识经济下，财务管理理论的应用和发展并不孤立。它涉及到金融、投资、企业财务、电子信息以及全球经济一体化带来的国家之间的经济安全问题、汇率风险和股市风险日益增加。在这种新形势下，财务管理需要建立新的财务管理目标：一是财务责任社会化；二是财务管理目标多样化。新形势下这一新财务管理目标的特点可以概括为以下四点：

首先，财务管理目标应与企业管理的总体目标一致，通过财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。现代企业管理目标应定位为“企业长期稳定发展”。因此，财务管理目标的确立应以“企业长期稳定发展”为首要考虑。

第二，财务管理的目标应该从“自我利益”转向“利他主义”和“自我利益”的统一。任何企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地限制或影响企业的生存和发展。如果他们不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，他们不仅不能得到社会的支持和回报，而且还会受到社会的惩罚。特别是在知识经济时代，在当今全球经济一体化中，单一企业的行为只有有利于相关主体的利益和社会利益的实现，才能保护自身利益，每周互利，共享知识。实现“自我利益”与“自我利益”的统一，是实现经济和社会目标的统一。

第三，财务管理目标应该是一个多元化、多层次的目标体系。在现代企业管理中，参与企业利益主体的多样性和财务管理活动的层次决定了财务管理目标的多元化结构和层次结构。参与企业的利益主体不仅包括股东，还包括债权人、经营者、政府、员工、消费者等。，这就要求财务管理目标不能简单地等同于人类利益主体的个人目标，而是所有参与间接个人目标的总和。它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。

第四，财务管理目标应反映前瞻性和可操作性的统一。前瞻性强调，财务管理目标应尽可能高度总结和显示，并能够预测未来一定时期的发展。可操作性强调，财务管理目标可以在实践中使用，可以显示企业内各单位的定量指标，否则财务管理目标难以实施。