战略财务管理视角的演变
发布时间:2024-08-08
管理科学的进步具有一般的规律性,掌握这些规律对企业实现管理创新具有重要意义。
管理创新一般分为两种类型:一种是应用创新;另一种是原创创新。前者是指企业采用现有的新理论和方法;后者是指企业创造新的理论和方法。无论什么样的管理创新,掌握管理科学进步的一般规律都很重要。掌握一般规律有助于企业找到管理创新的道路。笔者通过描述企业财务管理演变的一般规律,为企业财务管理创新提供了一条普遍的道路。因为任何阶段财务管理的进步都与当时企业的环境背景有关,都是为了满足企业在特定背景下的具体需求。如果企业进入这样一个特定的背景,有了这样一个特定的创新需求,企业就可以遵循这个演变的规律,找到企业财务管理创新的道路。
财务管理视角的演变-战略财务管理视角的演变
在近一个世纪的财务管理中,理论方法的发展异常,硕果累累。但纵观其发展,无论是理论的提出和完善,还是方法的改革,都是从企业部门职能的角度出发的。财务管理的目标是利润最大化。实施融资、投资等财务管理职能的目的只是针对企业短期经营中存在的问题。SC梅厄(SCMyers)教授曾指出,虽然财务管理理论取得了巨大的发展,但它对战略规划几乎没有影响,必须扩大财务理论,以协调财务和战略分析。自20世纪80年代以来,战略因素被引入财务管理理论方法,首先应用于管理会计,英国学者肯尼斯西蒙兹(Kenneth Simmonds)20世纪80年代初,首先提出了战略管理会计的概念,然后是战略成本管理(Strategic Cost Management,2006年初步形成SCM理论,深入研究,将成本管理提升到企业战略水平,从战略高度全面了解、控制和提高企业生产经营的总体成本,努力寻求和创造企业的长期竞争优势。桑克,美国管理会计学者(ShankJ.K.)美国学者迈克尔。波特(Michael Porter)1993年出版了《战略成本管理》一书,使战略成本管理更加具体。1998年,英国教授罗宾。库珀(RobinCooPer)还提出使用ABC(activity-based costing,以运营成本计算为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后,日本成本管理理论和企业也开始加强对战略成本管理的研究,提出了具有代表性的战略成本管理模式——成本规划(其本质是企业未来利润的战略管理策略),SCM发展迅速。战略成本管理和战略管理会计的发展证明,现代财务管理理论具有战略特点:全局性和长期性。企业财务管理与战略管理的结合越来越紧密。财务管理的视角已经从企业本身转变为市场竞争对手和供应链企业,战略视角已经从现在转变为产品的生命周期和企业的长期利益。
以上是财务管理历史演变规律的总结,上述总结在表1中。由此可见,随着社会经济的发展,财务管理的对象、方法和手段都逐渐从低级到高级,从简单到复杂。未来学家阿尔温。托弗勒在他的《第三波浪潮》中说:“每个时代都有一种适应其发展速度的组织形式”,财务管理也不例外。随着经济的不断发展和新事物的出现,财务管理不断创新。如表1所示,随着时间的推移,财务管理的对象、方法和手段不断出现,内涵更加丰富;方法不断更新,越来越智能、人性化、复杂;手段不断改进,越来越先进,现代信息技术的应用越来越多。财务管理的内涵更加丰富,延伸也越来越多,与其他学科的关系也越来越密切。未来,随着经济社会的发展和不断创新,财务管理将出现更深层次的对象、多样化的方法和先进的手段。