管理科学的进步具有一般的规律性，掌握这些规律对企业实现管理创新具有重要意义。

 

管理创新一般分为两种类型：一种是应用创新；另一种是原创创新。前者是指企业采用现有的新理论和方法；后者是指企业创造新的理论和方法。无论什么样的管理创新，掌握管理科学进步的一般规律都很重要。掌握一般规律有助于企业找到管理创新的道路。笔者通过描述企业财务管理演变的一般规律，为企业财务管理创新提供了一条普遍的道路。因为任何阶段财务管理的进步都与当时企业的环境背景有关，都是为了满足企业在特定背景下的具体需求。如果企业进入这样一个特定的背景，有了这样一个特定的创新需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的道路。

 

财务管理视角的演变-战略财务管理视角的演变

 

在近一个世纪的财务管理中，理论方法的发展异常，硕果累累。但纵观其发展，无论是理论的提出和完善，还是方法的改革，都是从企业部门职能的角度出发的。财务管理的目标是利润最大化。实施融资、投资等财务管理职能的目的只是针对企业短期经营中存在的问题。SC梅厄（SCMyers）教授曾指出，虽然财务管理理论取得了巨大的发展，但它对战略规划几乎没有影响，必须扩大财务理论，以协调财务和战略分析。自20世纪80年代以来，战略因素被引入财务管理理论方法，首先应用于管理会计，英国学者肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）20世纪80年代初，首先提出了战略管理会计的概念，然后是战略成本管理（Strategic Cost Management，2006年初步形成SCM理论，深入研究，将成本管理提升到企业战略水平，从战略高度全面了解、控制和提高企业生产经营的总体成本，努力寻求和创造企业的长期竞争优势。桑克，美国管理会计学者（ShankJ.K.）美国学者迈克尔。波特（Michael Porter）1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体。1998年，英国教授罗宾。库珀（RobinCooPer）还提出使用ABC（activity-based costing，以运营成本计算为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后，日本成本管理理论和企业也开始加强对战略成本管理的研究，提出了具有代表性的战略成本管理模式——成本规划（其本质是企业未来利润的战略管理策略），SCM发展迅速。战略成本管理和战略管理会计的发展证明，现代财务管理理论具有战略特点：全局性和长期性。企业财务管理与战略管理的结合越来越紧密。财务管理的视角已经从企业本身转变为市场竞争对手和供应链企业，战略视角已经从现在转变为产品的生命周期和企业的长期利益。

 

以上是财务管理历史演变规律的总结，上述总结在表1中。由此可见，随着社会经济的发展，财务管理的对象、方法和手段都逐渐从低级到高级，从简单到复杂。未来学家阿尔温。托弗勒在他的《第三波浪潮》中说：“每个时代都有一种适应其发展速度的组织形式”，财务管理也不例外。随着经济的不断发展和新事物的出现，财务管理不断创新。如表1所示，随着时间的推移，财务管理的对象、方法和手段不断出现，内涵更加丰富；方法不断更新，越来越智能、人性化、复杂；手段不断改进，越来越先进，现代信息技术的应用越来越多。财务管理的内涵更加丰富，延伸也越来越多，与其他学科的关系也越来越密切。未来，随着经济社会的发展和不断创新，财务管理将出现更深层次的对象、多样化的方法和先进的手段。