一些基于公司治理环境中及时财务监控的建议

提高公司治理效果，需要在加强先进管理理念和及时财务监控技术应用的基础上，运用先进管理理念和网络技术，建立适当的网络实时信息系统和及时监控机制，实现企业的预期治理目标。下面，作者就及时建立财务监控系统提出了自己的意见。

1.构建持续增长的及时财务监控体系

为确保企业财务目标的实现，提高企业资源利用效率，消除无效资源占用，及时为企业业务活动提供所需资源，企业必须充分利用企业信息系统提供的各种信息，对企业资源（包括现金、原材料、产品、人力等）进行及时合理的监督控制。)。然而，现代企业所面临的商业环境的高度不确定性和市场竞争的激烈性需要一个能够自我学习、自我进化和自我适应市场环境变化的可持续增长的监控系统。因此，只有建立这种自学、自我进化、自适应市场环境变化的财务监控体系，才能全面支持企业治理实践和战略管理，更好地适应信息时代现代企业的快速变化。

2．构建高度开放的及时财务监控体系

高度开放的及时财务监控系统是使企业从简单的业务和局部控制转向战略和全球控制管理，提高决策效率和治理水平。因此，企业应及时开放组织、成员之间的联系，提高管理效率和信息反馈速度，建立公司内部供应、生产、销售、财务、管理网络实时信息系统，是建立企业内部管理整体信息优势的措施，也是企业财务监控的关键。为了实现这一目标，现代企业应基于企业信息系统，通过财务运营系统（包括日常资本结算监控系统、营运资本计划管理系统、投资预算决策系统、供应链管理系统等）。与其他业务运营系统（电子商务系统、物流管理系统、生产管理系统、客户管理系统、会计信息系统等）疏远，形成集成网络系统，实现整个企业的基础数据共享。这样，企业的监控系统就可以及时获取所需的信息和数据。同样，企业的财务数据库可以用于企业的其他部门，提高其他部门决策的效率和效果。