进一步完善财务控制实施

 

（一）进一步完善董事会制度

 

董事会作为企业的最高决策机构，负责一些重大决策和委员会的讨论。董事会设有六个委员会：经营、任免、分红和报酬、关系、执行和财务。

 

由于我国引入独立董事制度时间短，各种配套制度和外部环境不完善，在一定程度上制约了独立董事的作用。部分董事独立性不强，缺乏企业管理经验等。

 

因此，要完善独立董事制度，充分发挥其作用。优化董事会人员组成，加强董事会内部制衡机制，填补监事会监督空白，加强董事会监督职能。

 

（2）进一步建立基于财务网络的综合控制

 

随着企业规模的不断扩大，企业财务控制活动变得越来越复杂，需要加强动态财务控制，要求企业股东加强对企业的控制。在当今社会，网络金融的出现有助于控制企业的复杂活动，也有助于加强对企业股东的控制。

 

随着网络企业和电子商务的不断发展，企业可以通过网络将各职能部门的经济活动和工作信息统一起来，使管理者随时掌握企业内部的客观信息。因此，将财务控制科学融入组织管理、生产服务、业务服务、各阶层、各环节、各流程，进一步提高企业资本利用率，通过网络使股东对企业生产经营做出良好决策，进一步提高股东对企业财务的有效控制。

 

（3）进一步完善绩效评价体系

 

我们所说的企业绩效评价是利用科学的管理、财务、数学统计方法，对企业及其分支机构的生产、经营、资金、绩效等方面进行定性的评价和分析，进行客观、公平、公正的综合评价和分析。

 

企业绩效评价体系一般由几个基本要素组成，即评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。在财务管理中，财务绩效评价是连接上下的最关键环节之一，在企业财务管理中发挥着非常重要的作用。

 

一方面，预算编制、实施和评价作为一个完善的系统，相互作用，循环实现整个企业经营活动的最终控制，财务绩效评价是财务管理循环的总结，是下一个财务管理循环的开始；另一方面，在企业财务活动和预算实施过程中，企业可以及时发现和纠正实际绩效与预算的偏差，根据偏差调整策略，进一步实现对财务业务活动过程的全面控制。

 

（4）提高财务人员的素质和创新能力

 

现代市场经营管理具有较强的专业性、技术性、综合性和先进性，仍难以适应传统的管理手段，必须提高财务人员的适应性和创新能力。财务人员应具有广泛的经济和会计理论基础，具有良好的现代数学、法律和网络技术基础，面对知识的快速更新和经济、金融活动的广泛、灵活、多变，可以从经济、社会、法律、技术等角度分析，制定相应的财务战略财务人员可以不断吸收新知识，根据不断变化的财务环境开发企业信息，评估和分析企业的经营状况和不断扩大的业务范围。为适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形式特点，利用金融工程开发融资工具，管理投融资风险。