1、会计内部管理

要建立现代企业体系，企业需要重视内部管理。以建立现代企业体系为目标，满足企业内部经济机制的需要，建立企业会计管理体系。企业会计管理体系包括会计预测、会计决策、财务计划、会计控制、会计检查、会计评估和会计分析，以管理企业经营活动的全过程。

企业内部会计管理应以责任会计为主要形式，加强资产、资金、成本和利润管理，以资本管理为中心；实施目标管理、利润目标或成本目标，明确目标、责任落实、严格考核、明确奖惩。在企业会计管理中，应积极实施各种现代会计管理方法。

企业内部会计管理应制度化会计监督。企业应当建立健全单位内部会计监督制度。会计机构和会计人员有权拒绝办理或者按照职权纠正违反会计法规和国家统一会计制度规定的会计事项；正确处理和注册会计师审计，与外部财政、审计、税务、中国人民银行、证券监督、保险监督等部门的单位监督关系。会计监督与法律规范相结合。

会计监督的内容主要是：监督会计信息的真实性；监督会计信息的合法性；监督企业经理、管理人员和普通员工的腐败、腐败和铺张浪费。

 

2、会计管理重视知识管理

在知识经济发展的条件下，会计管理的核心是知识管理。知识管理包括两个方面：知识管理；管理者使用知识进行管理。

管理知识。在知识经济条件下，企业的经济效益将越来越依赖于知识和创新，知识可以低成本复制和增加报酬，使经济增长模式不再依赖资源，而是知识；企业应追求适应经济效益，将知识应用于生产过程，将潜在生产力转化为直接生产力，其中心环节是创新，没有技术创新，难以实现经济持续快速增长。因此，企业将更加注重知识和创新，注重知识的生产。生产知识需要大量的科技投入和人才培养投入。管理者用知识进行管理，即会计管理知识化。在知识经济时代，市场竞争已经从产品竞争和服务竞争延伸到知识竞争，表现为工作创新和实验室创新。只有拥有更多知识的企业才能成为市场竞争的赢家。企业的成功取决于知识和创新能力，需要用知识加强管理。会计管理知识要求企业会计管理部门和管理者运用集体智慧，发挥每个人知识的作用，提高创新能力，提高会计预测、决策、计划、控制、检查、评估和分析的管理水平。