新时期公司集团财务管理的战略模式

 

 

新时期，为适应市场需求，实现有效合作与发展，集团企业财务管理战略应注意以下战略：

 

 

1. 加强集团企业资金管理理念，明确财务管理权责。

 

 

财务管理效果作为企业管理的重要组成部分，影响着集团企业发展战略的实现水平。集团企业要想在市场环境的基础上可持续发展，就必须彻底转变传统财务管理理念，加强自身财务管理职能建设，增强财务风险意识。集团总公司取得经营控制权后，需要及时建立集团财务管理组织结构，在债权结合的前提下，充分调动和发挥集团内部下属企业的财务管理职能。

 

 

2. 加强集团内部产权结构调整，实施经营授权控制。

 

 

公司集团成分主要通过资本联系实现大规模经营，集团内部投资是集团财务管理的重要组成部分，集团企业应以市场需求为导向，及时整理和调整企业内部产权关系，完善财务和利润分配机制，加强集团战略决策等财务管理职能，对子公司外商投资等具体业务活动实施授权控制和分权管理，确保下属企业经济行为和财务管理的相对独立性和积极性。

 

 

3. 完善集团财务体系，加强企业内部控制。

 

 

集团应根据组织结构、业务规模、业务水平和公司成本控制特点制定相应的总体财务管理目标，根据战略发展规划和完善科学的财务管理体系和财务风险预警机制，督促分公司业务活动自我控制、评估和调整，加强下级企业财务运行动态监督审计控制，及时发现和处理相关问题，防止业务风险和资产损失，确保集团目标计划的有效实施。

 

 

4. 加强集团财务资金预算管理，规范财务管理程序。

 

 

资金经营管理是集团财务管理的重点。集团主管部门应当实行财务总监委派制度，建立财务资金结算中心，规范和完善财务资金审批流程，加强集团资金集中管理，实行统一存贷。严格管理各子公司财务运营程序，避免资金账外循环。充分发挥集团资金结算中心的资本流动和监管管理效率，提高资金使用效率，增强集团的经济实力。

 

 

结语：

 

 

总之，公司集团是当前市场经济环境下的一种新型企业组织形式，在国民经济中占有重要地位。新时期，建立健全集团企业资金管理机制，加强集团财务管理模式和战略研究，对促进集团企业稳定发展、高效经营具有重要作用。