公司财务会计向管理会计转型的现状

 

(一)管理会计理论滞后

 

随着企业会计的转型，会计的主要功能逐渐从基础会计转向管理预测，管理会计和财务会计服务对象、会计业务范围不同，同时财务数据分析的深度和广度也不同，因此新环境必须有新的会计理论来纠正企业实际经营中的误差。会计制度是公司业务处理的理论基础，是企业管理制度的重要组成部分，可以为财务会计的转型规划方向提供保障。在大数据背景下，国内企业发展迅速，信息化水平不断提高。然而，管理会计理论的建设仍处于20世纪90年代的水平。从我国管理会计的发展现状来看，我国尚未形成一套完整、与时俱进的管理会计理论。缺乏制度限制了会计职能的转变，没有相应的规则明确划分会计人员的业务范围和工作内容。归根结底，一是我国现有的管理会计理论体系落后于西方国家，二是目前公司对新的管理会计理论重视不够，与财务会计理论相结合。虽然财务会计和管理会计属于财务管理范围，但财务会计数据处理规模小，信息来源有限，会计过程不复杂，但管理会计数据处理规模大，数据量大，分析处理水平深，因此管理会计的发展需要依靠一套完整的管理体系，其制度将财务会计基础与计算机大数据紧密结合。

 

(二)优质复合型人才短缺

 

财务会计向管理会计的转变，不仅需要创新精神和改革理念，更需要业务能力过硬、专业素质强的高素质复合型人才。高素质的复合型人才是财务会计向管理会计转型的关键。这类复合型人才包括具有管理会计背景的专业人才和企业做出决策的管理者。首先，从会计基本责任的角度来看，传统会计专业人员应具备基本的财务会计和指导能力，能够熟练处理基本会计、结账等工作，管理会计要求专业人员除了掌握优秀的会计基础理论外，还要掌握相关的信息技术，可以进行数据挖掘、检查、判断和分析。对于企业最终决策经理，不仅具有优秀的会计专业素质和数据处理技能，而且具有前瞻性创新意识和宏观调整能力，对公司管理会计理念有深刻的理解，还可以根据数据处理结果做出有利于企业发展的决策。只有这两种优质复合型人才共同努力，公司的管理会计转型才能真正发挥作用。如今，大多数企业的管理者都没有意识到专业人员对财务会计转型的重要性，财务会计从业者不喜欢管理者干预公司的财务管理工作，导致管理者与财务部沟通缺乏及时性、有效性和协调性，模糊了财务部的业务职责和分工，拖延了企业转型的速度。因此，管理者要及时转变观念，认清转型发展形势，加快培养和招聘高素质复合型人才，把专业的事情交给专业人士。

 

(三)管理会计数据信息化程度低

 

财务会计向管理会计转型的过程也是财务数字化、信息化、智能化的过程。企业要想利用这些信息进行财务分析，就必须搭建财务数据平台或系统。在这个平台上，管理会计专业人员可以充分发挥大数据整合资源的优势，将财务管理中的对外披露数据、业务处理数据、绩效考核数据与预算数据统一起来。但目前我国很多企业还没有建立这样的大数据平台，促使相关财务数据信息无法很好的整合，管理者更难根据数据分析结果做出决策。

 

此外，对于建立大数据系统平台的企业来说，确保数据在传输和存储中的安全也是一个巨大的挑战。一方面，大数据的规模和计算量巨大，要求公司的存储设备有足够的空间，确保数据的完整性和及时性；另一方面，企业财务信息在传输过程中面临信息泄露的风险，对数据平台的安全性提出了更高的要求。公司不仅要加强平台建设，还要注意信息系统的维护，确保传输和存储的安全。