实行财务总监委派制，加强企业法人治理

 

国有企业财务总监的设立是从加强法人治理结构的角度出发，注重董事会对企业财务的监督管理职责，旨在完善和完善公司内部监控机制。

 

（1）财务总监制度的优势

 

1.财务总监制度反映了所有者对经营者的监督。为了对企业管理者实施可靠的监督，实施财务总监制度是一个更好的选择。在这一制度下，财务总监对企业管理者的监督反映了股东大会的要求，既不干预公司的日常经营活动，又保证了所有权与经营权的分离。

 

2.财务总监制度反映了财务管理中心理论的思想。财务总监是企业资本管理和会计工作的重要规划者，充分行使企业财务工作的管理权，对经营者进行最直观、最有效的监督。财务总监参与了企业管理者的计划、指挥、协调、控制等重大管理职责，反映了财务管理中心理论的思想。

 

3.财务总监制度完善了权力制衡机制，实施了财务总监制度，完善了股东大会、企业经理、财务总监的制衡机制，可以最大限度地抑制经营者权力的无限扩张，有效地解决了监督企业经理的问题。

 

（2）实施财务总监制度需要处理的关键问题

 

1.建立严格的财务总监职能和考核制度。财务总监制度的实施对财务总监的专业能力和职业道德要求很高。财务总监的选拔和考核严肃、客观、积极、有目的，不干预企业经理的经营自主权。

 

2.避免新的社会企业。必须明确规定财务总监的监督方式和职责。财务总监除财务总监和企业经理签署涉及重大经济事项的决定外，不得干预公司的正常经营活动。

 

3.做好对财务总监和企业经理的再监督工作。在财务总监制度下，仍有企业经理和财务总监作弊、侵吞国有资产的可能。因此，对两者的再监督非常重要。最好的办法是聘请注册会计师定期审计企业。