加强财务管理信息化措施

 

1. 理念主导，统筹协调，逐步升级

 

高校财务管理信息化建设需要全面协调，逐步升级，构建科学合理的“一卡通”体系，多证合一，卡代理，准确、安全、高效地监督师生个人财务、学费、账户等内容。对其他员工、人事、书籍等业务管理建立单独的平台机构，分机构管理，促进信息化建设，突出财务管理信息化建设的主次性，结合国外先进的管理理念和自身特点，各部门资源信息统一管理，建立完整的信息共享平台，从浅到深稳定建设。

 

2. 完善学校网络建设

 

完整、高速的网络系统是高校真正实现高校财务信息化建设的基本条件。学校必须建立稳定、高速的校园网络，加强学校的网络服务功能。为保证财务数据的安全性和保密性，必须采用先进的防火墙和强大的杀毒软件，确保校园网络与互联网数据连接的安全性。对于一些重要的财务数据，高校服务器必须一键备份。

 

随着信息技术的不断进步，高校信息化财务管理模式也将迅速发展，朝着智能化、开放化的方向发展。高校财务信息将采用计算机网络进行收集、加工、处理、会计和反馈，不断创新财务风险评估体系，拓宽财务管理责任，使高校领导能够更有效地做出财务决策，充分体现信息化财务管理模式的智能化。同时，高校财务管理人员还可以通过计算机网络系统有选择地公开高校财务信息，实现财务信息共享，使高校财务管理向开放方向发展，提高商校财务信息的应用水平。此外，还需要开发新的信息化财务管理系统和安全系统，利用信息技术大大提高财务数据的处理效率，降低劳动消耗，提高系统对财务信息的分析和预测能力，提高信息反馈的及时性，运行安全技术，防止财务信息丢失的发生，以满足高校对财务信息化建设的需求。

 

3. 实现金融业务与各相关部门业务的关联

 

资金是一个单位的血液，高校的财务业务与其他部门的业务密切相关。一方面，金融业务服务于相关业务，为相关业务提供标准化的财务管理、财务保障和有价值的财务信息资源；另一方面，财务工作是对相关业务过程中资金使用和资金流量的监控，可以实现各部门、各环节的财务监督，确保高校统一管理下资金的科学安排和使用，为高校实现统一财务管理提供科学现代的途径，确保高校能力及时收回资金，提高资金周转效率。

 

 4. 优化业务流程，实现资源共享，提高效率

 

与数字校园相匹配的高校财务管理不再是独立和封闭的。高校财务内部局域网通过专用界面与外部人事系统、学生系统、教学系统、科研系统等相关系统相连，实现财务信息系统与财务部外部其他信息系统之间的信息共享。财务内部各部门用户和财务外部信息用户可以通过网络主动获取信息，不再处于被动等待财务信息的地位；财务部可以为不同的财务信息客户设置不同的访问限制，使他们很容易通过网络在财务数据库中获取相关的财务信息。这样，信息系统就在那里―在整合开放的环境中，与金融内外部系统进行信息同步交流和信息共享，有效提高了信息资源的使用效率和价值。

 

5. 加强高校财务信息化建设内部控制

 

高校财务信息化建设为财务内部控制提供了便利，但也对财务内部控制的各个要素提出了新的要求。

 

首先，加强对会计人员的控制。为了确保人员之间的干扰，必须详细说明人员的职能分工和具体权限，并对财务软件的系统管理员和实际操作人员进行相应的调整，以确保两者之间的平衡，以实现系统的安全。

 

二是完善财务信息系统控制。随着计算机在财务工作中的广泛应用，管理部门对各种数据、报表等财务信息的需求越来越严格。只有严格控制计算机一键生成这些财务信息，才能保证其可靠性、准确性和安全性。同时，只有在严格的监控下，才能最大限度地防止和减少利用计算机窃取财产信息进行违法犯罪。

 

三是完善风险评估体系。在财务管理信息环境中，风险评估是对计算机自动生成的数据结果进行统计、汇总和分析，结合高校的具体情况和外部环境进行内部控制风险评估，为高校内部控制决策提供可靠、准确的数据，构建相应的风险评估信息反馈。相对合理、完善的风险评估信息反馈可以保证高校发展的稳定性和可持续性。随着社会的不断发展，教育面临的竞争压力将越来越大。高校财务工作者要跟上社会改革创新的步伐，不断思考、研究、分析，以最佳的财务管理方式适应整个社会环境，在竞争中寻求发展，在生存中寻求发展，确保学校的智能化、开放化发展，从而赢得高校发展的竞争优势。