在当前的企业管理活动中，财务管理和绩效管理是两个重要内容。同时，财务管理与绩效管理密切相关。只有做好各模块的管理工作，才能从根本上提高企业的工作效率和运营效率。但由于各种因素的影响，我国企业资本管理和绩效管理采用并行管理模式，不仅影响企业资本管理的效果，而且制约绩效管理效率的提高。

 

因此，从组织战略的角度分析财务管理在绩效管理中的功能，采取相应的解决方案对促进公司的发展具有重要作用。

 

1 企业资金管理与绩效管理的关系

 

对于企业来说，财务管理和绩效管理是公司的两个主要管理部分。随着时代的发展，我国已经全面进入市场经济体制阶段。企业经营的主要目的是提高自身的经济效益。在企业经营过程中，企业资金管理发挥着极其重要的作用，科学合理的财务管理不仅能为企业的正常使用奠定坚实的基础，还能有效提高企业的经济效益和社会效益；良好的企业绩效管理可以有效激发员工的积极性和主动性，有效提高公司的综合管理能力。

 

然而，财务管理和绩效管理的最终目的是满足公司的组织战略和业务目标。考虑到这一因素，企业管理活动必须以组织战略为基础，找出财务管理与绩效管理的契合点，不断完善财务管理和绩效管理方法，从根本上提高企业的经济效益。

 

2 企业资金管理在绩效管理中的功能性

 

公司的绩效管理涵盖了广泛的内容，包括绩效指导、绩效计划、绩效反馈和绩效评价。在企业管理活动中，绩效管理强调个人目标与组织目标的一致性。只要个人目标能与企业目标一致，就能有效提高公司的总额和效率。那么，绩效管理中企业资金管理的功能主要有多少呢？

 

2.1 公司绩效计划阶段财务管理的功能

 

企业绩效管理绩效计划包括目标的确定和绩效指标的设定。在设定目标时，需要以公司的组织目标为核心。在设定绩效指标时，需要根据企业的实际情况分解各个阶段的目标，将目标分解到部分和个人之间，并将两者紧密联系起来。因此，必须对绩效管理进行科学有效的评价，科学约束企业的各种组织行为，既能有效提高员工的综合能力，又能提高企业的综合绩效水平。

 

2.2 企业绩效实施阶段财务管理的功能

 

实施阶段是企业绩效管理的核心阶段。在这个阶段，管理者需要全面、深入地掌握员工的绩效状况，并提供有针对性的指导和协助。如果能够反映员工在财务指标和财务数据中的工作情况，并通过财务支出和财务账单反映相关部门的工作情况，可以帮助管理者更好地掌握员工和部门的工作情况，进而为他们提供更好的指导。因此，企业管理者需要在定量指标中设置财务管理，以确定员工和部门的工作状况。

 

2.3 公司绩效改进阶段财务管理的功能

 

改进阶段是企业绩效管理的最后阶段，包括两个内涵，不仅包括员工绩效和部门绩效的改进，还包括公司内部绩效管理的改进。只有明确员工和部门绩效的改进方法，才能不断优化公司的绩效管理工作。公司绩效改进工作是改进公司内部不明确、难以控制的绩效管理工作，确保企业绩效工作能取得更理想的效果，非常有利于提高企业的经济效益。在实际管理过程中，管理者必须详细分析成本和收入，利用管理工作监控企业绩效管理工作，对实现目标的个人和部门给予适当的物质鼓励。在开展各种活动时，管理者需要有意识地将财务管理活动融入其中，以公司的组织战略和经济目标为导向，拖动绩效管理的实施。