近年来，电力系统改革和信息技术改进，使电力企业资本管理环境发生重大变化，也对电力企业资本管理提出了新的要求和挑战，在市场经济条件下，电力企业资本管理必须跟上时代步伐，放弃落后方式，加强信息建设，增强公司市场竞争力。然而，在金融信息化建设中，企业的财务管理并不乐观，甚至影响了公司的可持续发展。因此，电力企业采取什么措施来处理财务管理问题尤为重要。

 

电力财务管理存在问题

 

1.电力金融信息化建设缺乏安全管理措施

 

电力金融信息化建设是在开放环境下进行的，给公司的安全带来了一定的隐患。由于信息化建设主要是建设信息，信息更容易在开放环境中获取，技术问题使企业无法采取相应的预防措施。技术问题主要体现在两个方面：一是在传输过程中，信息可能被恶意修改和丢失；二是在转换过程中，媒体容易受到外界的干扰[1]。因此，在电力金融信息化建设中，数据存储的风险很高。

 

2.电力企业财务数据难以实现资源共享

 

电力企业的经济活动主要考虑现金流、物流和信息流。只有有效控制这三者，才能保证企业效益的实现。但由于自身条件有限，许多电力企业的财务管理没有统一现金流、物流和信息流，使得财务数据难以实现资源共享，直接对公司信息一体化建设和决策产生负面影响[2]。

 

3.电力企业财务缺乏必要的激励约束机制

 

财务激励约束机制是通过有效的财务激励和约束来协调公司内部员工的利益，重点是规范企业财务管理人员的机制。财务激励约束机制的建立也是电力企业综合管理的重要组成部分。然而，目前我国电力企业明显缺乏必要的激励约束机制，这主要表现在长期激励不足和缺乏有效的市场约束两个方面，尤其是后者。我国资本市场不完善，电力产品同质性特征明显，导致电力企业财务管理人员缺乏必要的责任感，市场约束难以对电力企业产生直接影响。

 

此外，许多电力企业财务管理人员只是将电力信息化视为技术更新，而不是企业信息化建设的一部分。他们对金融信息化建设的重要性认识不足，也在一定程度上影响了电力金融信息化建设。因此，引导电力企业财务管理人员走出现有的误解，对电力金融信息化建设起着重要作用。