加强医院财务管理的有效对策

 

（1）提高财务管理意识

 

如果要加强医院的财务管理，首先要从医院领导开始，提高对财务管理的认识。领导要不断学习，用最新的财务管理理念丰富头脑，选择多元化的财务管理方法；其次，可以通过报纸、杂志、广播等形式加强财务管理的宣传，让全院认识到财务管理的重要性，使财务管理理念深受人心；医院领导要足够重视财务管理，领导要带领财务管理人员到财务工作做得好的医院学习财务管理，学习先进的管理管理，结合医院实际发展合理利用。

 

（二）建立健全资产管理制度

 

严格的管理制度可以保证财务工作的顺利进行。医院要根据自身发展情况，认真分析当前的市场经济环境，制定科学合理的财务制度，使财务管理有制度、有标准、有参考。明确财务管理、资产管理和执行部门各岗位职责，定期开展财务会计和资产清查，加强对会计工作的监督，确保账实一致。加强各部门之间的有效沟通，促进财务信息渠道的高效流通，避免虚假会计信息。加强日常资产管理，完善资产档案，详细记录资产流动和经济往来。对于资金项目的审批，要严格按照规定的程序办理手续。对于已投入使用的基础项目，要尽快完成验收，及时转入资产项目，更好地统一管理资产。

 

（3）更新财务管理预算制度

 

目前，我国对医院实行全面管理，“差额补贴、超支、剩余”的预算管理方法[3]。因此，医院应加强财务预算管理，更新管理理念，建立完整的预算安排和实施制度。分解预算目标，落实各部门负责管理制度，突出工作职责，真正落实各部门。此外，如果财务计划费用发生变化，需要向医院有关管理部门提交书面报告。经审计许可后，可以改变预算计划，反映预算管理的权威性和严肃性。

 

结语

 

财务管理不仅关系到医院的长远发展，也对医患矛盾产生了重大影响。因此，要充分重视财务，不断加强对财务管理的研究，不仅要制定严格的管理制度，还要提高财务人员的素质和能力，增强财务风险意识，充分利用现代科技方法，逐步实现医院财务的专业化、系统化、规范化管理，促进医院的可持续发展。