医院财务管理是规划、组织、控制和实施资金筹集、使用、分配和会计业务经济活动的总称。一般来说，建立财务管理机构、制定财务制度、购买大型医疗设备、购买药品和卫生材料、投资、分配和资金结算都属于医院财务管理的范围。财务管理是医院管理工作中不可缺少的一部分，目前财务管理仍存在许多不足。因此，加强医院的财务管理尤为重要。

 

医院财务管理现状

 

(1)对财务管理重视不够

 

目前，在医院管理工作中，部分领导对财务管理工作重视不够。医院与其他主要企业在财务管理方面存在明显差异。在大多数医院中，财务管理职位由医院领导或医学专家担任，他们通常有多个职位。他们不仅要管理财务工作，还要学习学术工作，所以很难把精力集中在财务管理上。这些财务管理人员是专业技术领域的专家，但对财务管理和相关知识了解甚少，不能熟练掌握融资、财税、会计信息化等知识和技术。此外，在大型医疗设备采购和重大项目建设中，涉及资金问题时，只有医院领导参加相关会议讨论，但不要求财务人员参加会议进行资金讨论，在签订合同时往往不符合财务规定和标准；卫生用品、器具资金不按财务程序执行，一般由医院领导直接审核，财务监督职能不能有效发挥。

 

（2）财务风险意识淡薄

 

在计划经济体制中，医院内部各项活动所需的财政资金基本由财政部直接拨付。如果需要资金，可以向财政部门申请并获得审计许可。可以开展相关工作，不存在市场经济风险，也不存在经营不善和破产的困境。因此，财务管理人员的财务风险意识较低。但在目前的市场经济体制下，医院90%以上的资金来源来自医疗服务和医疗销售。如果财务管理不善，收不抵支，将加剧医院的生存危机[1]。

 

(三)资金财务管理不到位

 

纵观我国医院机构，大中型医院一般有100多名甚至上千名员工，资产额度大，年收入高达数亿元，业务大，部门多[2]。资金的获取和使用通常涉及到医院的各级部门。在这个过程中，由于没有严格的管理制度要求，资金审批流程不符合规范，资金使用混乱。医院经营中药品、设备、材料的采购和财务核算由各部门各自管理。由于管理者素质低、责任心弱，经常出现账实不符、会计信息失真等情况，增强了医院财务管理的难度。