完善工程财务管理战略建议

 

（1）建立规范的财务管理机构和机制，突出财务管理的重要地位

 

对财务会计与财务管理之间的村庄管理进行清晰梳理，实施分离系统。财务会计包含的工作内容主要是报销和会计，主要是收集项目建设过程中涉及的不同信息。在梳理企业报表等资料的过程中，需要对财务状况和经营业绩进行评价和预警，这是财务管理体系的责任。企业效益最大的收入是项目实施，项目财务管理是企业管理过程中的重要点，是企业管理的窗口。

 

（2）控制技术支付流程，加强财务资金管理和控制

 

项目支付，通过现金预算管理系统完成，资金预算管理，需要各部门根据具体计划，根据项目实施进度，可以每月规划申请资金，严格执行支付程序，不得无计划支付。

 

（3）实施有效审计，完善监督机制

 

工程项目在实施监督过程中需要事先、事中、事后三部分完成，问题要及时发现和解决。只有这样，审计监督才能在项目完成后进行，但没有结果。能够对项目主管和会议人员行使一级法人委托制度，代表单位进行财务监督核算。

 

（四）实施金融电算化和信息化的应用

 

工程会计管理的效率和水平需要在财务信息的基础上提高。第一步是灵活运用计算机技术。资源共享可以通过远程监控实现，使信息化和资金管理能够达到一定的效率。同时，要加强人员对计算机技术的学习，通过网络实现信息化和系统一体化，随时随地查看工程财务状况。

 

(五)选拔培养项目财务管理复合型人才

 

在选拔过程中，公司财务人员需要从品行、能力、努力、业绩、诚信等方面进行思考。不能通过裙带关系进行，需要通过内部招聘和竞争进行。