建立和实施合理的财务制度

 

（1）完善财务管理工作管理制度，确保工作规范

 

完善的管理制度是明确工作流程和标准，规范工作中的具体行为的必要条件。同时，规范明确的制度引导员工做好工作，是员工调整工作行为的依据，也方便了事业单位管理层对员工工作的全面把握和控制。要制定和完善财务管理工作中的规章制度，包括成本控制制度等与业务工作相关的制度，以及奖惩激励制度等对员工工作业绩进行评价的制度。要注意新会计制度对财务管理的新要求，及时掌握最新变化，根据实际情况调整制度规定，确保制度规范有效。

 

（二）做好事业单位内部预算的编制和审查工作

 

事业单位内部预算是事业单位财务管理的重要工作，是事业单位成功控制成本、提高效率的前提和基础。其质量关系到事业单位管理者对事业单位整体经营情况的监督和把握，必须做好编制和审查工作。事业单位经营的各种数据是预算编制的基础。在预算编制中，必须保证数据真实准确。同时，必须按照确定的规则编制预算。预算编制后的审查也非常重要。既要审查预算的真实性和可靠性，又要注意预算与事业单位的实际匹配水平，保证预算编制的质量。

 

（三）妥善配制事业单位经营资金

 

事业单位资金运行是否顺利高效，对自身效益有重要影响。为了提高事业单位的效率，必须对现金流进行合并配制。要注重投标、成本、资金、材料和非生产性支出五个重要环节。同时，要严格执行资金预算和审批制度，防止甚至减少不必要的开支，全面掌握事业单位的资金使用情况。对于已完成的业务，要及时清算，确保资金及时收回，最大限度地提高资金使用效率。此外，还应独立核算业务。因为每个业务都有自己的特点，成本和收益可以单独计算，所以可以选择独立核算。会计时要注重业务规模、业务进度和特点，明确会计人员的权利和责任，确保会计的独立性。条件允许的话，应该成立一个专门针对每个业务的工作组，选择合适的财务人员作为成员，小组负责业务的财务会计工作的一切事项，并承担责任。