随着国家财政改革的推进，公共机构必须进行标准化的财务管理，以防止奢侈浪费和贿赂。这就要求公共机构通过具体分析公司存在的财务问题，结合财务会计制度，通过财务管理内部控制制度的创新，改变思想，确保公司的正常使用。

 

事业单位财务管理内部控制制度存在的问题

 

(一)财务制度不完善

 

由于历史原因，我国事业单位从无财务制度向建立财务制度转变，从财务制度向建设标准化财务制度转变。一些事业单位在转型过程中没有建立完善的财务内部控制制度，如缺乏财务预算编制、财务预算监管、财务预算变更的联动制衡机制等，事业单位财务管理仍是领导说了算的局面。

 

（2）成本预算阶段不够科学严谨

 

由于事业单位的正常使用有中国的财政拨款，但拨款的依据来自事业单位的财政预算，中国根据其提供的财务计划进行合理的拨款，以维持事业单位的正常使用。在这种情况下，事业单位领导通常通过擅自干预和夸大预算来获得更多的国家拨款。另一方面，单位内部没有科学的财务计划，往往不够[1]。

 

（3）费用预算的执行缺乏监督

 

事业单位财务计划通常不透明，不允许各部门知道今年能控制多少资金，往往导致各部门盲目支出，虽然单位设置预算财务监督机制，但监督机构是单位人员，单位是利益共同体，导致监督部门监督预算实施往往形式化。

 

结语

 

在新中国经济政策的指导下，事业单位应重视财务管理，特别是财务内部控制体系的建设。通过财务内部控制体系的建设，采用科学、合理、系统的制度和方法，有效加强财务管理，满足我国的要求和单位的需要。