目前，我国社会、政治、经济、文化都处于快速发展阶段，群众对精神文化和物质生活的需求也在增长。事业单位作为我国公共事业科研、医疗、文化、教育等部门的工作，财务制度明显滞后和局限。加强和不断完善事业单位财务制度，对事业单位的不断发展具有重要意义。在中国，主要的工作部门和机构都是公共机构，中国的财政负担着公共机构可以控制的全部或大部分资金，这决定了中国公共机构的财务管理必须以预算管理为主要方式，很少参与社会商业活动。但现实中，我国许多事业单位的工作重点主要集中在完成社会效益和履行自身社会职能上，忽视了相关的经济效益。但在财务管理方面，事业单位只是片面地以财务会计职责为主，忽视了财务管理的管理职责。近年来，随着事业单位内部管理体制改革的不断推进和我国整体经济体制的变化，我国事业单位不仅要参与激烈的国内市场竞争，还要走出传统的无竞争温室，参与同行业的国际竞争。因此，如何在新形势下做好事业单位的财务管理工作，如何转变其旧的理财观念，是每个事业单位都必须面对的问题。

 

事业单位财务管理存在问题

 

1.预算编制不准确

 

财务计划是公共机构内部预算的重要组成部分。在日常工作中，一般公共机构注重财务计划的数字化编制，然后形成电子材料，反映一个工作年内所有财务收支的综合计划。通过预算编制，科学分配现有资金，严格按照财务计划实施各种财务收支。虽然我国公共机构的财务计划经历了不断的改革和改进，并逐渐走向标准化，但由于公共机构预算意识薄弱，预算编制本身缺乏合理性和真实性，必然导致实施结果与财务预算之间的巨大差距。

 

2.政府采购管理体系不完善

 

经过长期的实践和探索，我国政府采购已经实施了一段时间。虽然我国事业单位在采购工作的许多环节都有了很大的提高，但由于事业单位对政府采购的认识仍存在一定的误解，缺乏政府采购相关制度建设，政府采购人员缺乏专业采购知识，政府采购管理实施过程中存在漏洞，导致事业单位政府采购制度不完善。

 

3.缺乏财务风险管理理念

 

事业单位作为一个非营利组织，面临着不同于其他营利组织和企业的财务风险。事业单位财务管理活动在支付、管理、投资等方面受到一些隐性条件的影响，面临着不同的风险。这些风险的存在和事业单位缺乏风险意识，促进了事业单位管理效率的下降，限制了事业单位项目之间的促进效果。造成事业单位经济收入与预期效率的差异，给事业单位带来不必要的经济损失和国家财政损失。