医院财务管理优化措施

 

（1）完善医院财务制度

 

为了有序有效地进行医院财务管理，需要制定明确的管理体系。对于医院财务管理制度的优化措施，可从以下几点入手。首要任务是提高医院领导和各员工对财务管理的认识，将工作提升到医院发展战略的高度，不断完善财务管理机制或体系。具体措施是全面明确各责任部门和单位的财务管理责任，不断完善各种财务制度，规范各种财务活动。综合分析当前医院财务部门工作中存在的问题，可以得出财务规划和控制是完善财务体系的重要环节。医院管理部门需要根据工作计划和历史数据进行财务计划，以控制财务的流入和流出，并对未来进行预测。只有这样才能充分安排和合理利用医院有限的资金，进行科学合理的调控。财务监管在其他工作监管中起着非常重要的作用。这项工作涉及许多部门，需要财务部门和其他部门的密切合作，做好财务控制工作，不断优化财务管理，不断提高工作效率。

 

（2）加强财务部的风险意识

 

在复杂多变的市场经济环境下，医院作为市场主体，要想不断保证竞争优势，就必须建立完善的风险预警机制。项目开展前，要认真评价，建立风险预测机制，密切掌握各项工作进展情况，及时联系各部门及相关负责人。这样，风险的危害才能降到最低。在建立风险预警机制时，还应制定昂英的预防措施。财务部要设立专门的风险防控部门，不断整理财务部的工作流程，检查危险环节，制定处理对策。这一措施对各部门的风险防控有很大帮助，也有利于管理层的决策参考。

 

（3）加强成本计算管理

 

医院加强全面预算管理，为员工树立成本效益理念。随着市场化改革的不断推进，必然导致医院面临越来越激烈的市场竞争。医院的成本效率能否到位，将直接关系到能否利用相对较少的消费获得尽可能多的利润，不断增强自身的市场竞争力。由于医院独特的市场主体身份，需要面对市场竞争和医疗服务市场竞争。这就要求医院不断提高成本管理水平，完善落后的成本计算方法，采用先进有效的综合成本管理体系，建立健全成本计算的组织和网络，最终优化医院有限的资源经济社会效益。做好成本的有效控制，离不开预算管理的辅助配合，这就要求医院在综合预算管理的基础上，根据医院的发展规划和医院的具体财务状况，制定可操作、有效的财务收支计划。

 

结语

 

只有掌握先进科学的财务管理方法和处理方法，才能有效避免各种财务问题。加强医院财务管理，不断提高工作效率，是医院亟待面对和处理的问题。做好这项工作可以促进整个单位的快速高效运行。