医院财务管理中经常出现的问题

 

（1）财务制度不够成熟

 

我国许多医院对财务管理制度的重要性重视不够。医院经理现在没有完善的企业管理和经营能力，经常把财务管理当作协助业务。医院缺乏一套完善的财务管理措施来进行医院的日常财务管理。在日常工作中，财务部的管理内容不够全面，主要针对有形资产的管理，如物资资本的融资、投资、收回和再分配。然而，医院无形资产的管理往往被忽视，这些无形资产通常在企业的发展中起着无形的重要作用。当前医院产业改革不断推进，对医院财务制度提出了一些要求，财务部目前的管理和工作难以满足这些要求。虽然有些医院的财务制度非常严格，但对于这些计划能否实施，没有足够的保障措施。这必然会影响操作的可行性，从而导致财务制度的荒芜，整个财务管理也会杂乱无章。

 

（2）缺乏风险意识

 

随着市场经济体制改革的不断推进，传统的管理机制必须难以适应当前医院的实际经营状况。当前医院是市场经济中的独立企业经营单位，一般企业必然存在风险。因此，医院财务主管部门必须加强对风险的关注和预防措施。然而，长期的国家安排导致医院管理人员缺乏风险意识，没有预防风险的措施和经验。财务人员通常经历风险防范工作的过程，其工作内容只是财产的会计和报销，不能及时更新最新的财务管理体系，几乎没有进行财务风险检测，也没有制定风险预警机的质量。这导致了医院面临的高风险运作。由于医院缺乏识别市场风险和有效规避风险的能力，如果有风险，医院将面临严重损失。

 

(三)成本计算不到位

 

目前，一些医院对经济体制改革没有深刻的理解和把握。他们错误地认为，国家对医疗事业的支持是其坚强的后盾，有着厚重的经济后盾，不会因为财政风险而破产。因此，医院的成本计算通常不受重视，也没有完善的成本核算管理体系。其重点仅限于收入金额的会计工作。人浮于事现象严重，医疗浪费严重，经济效益很低。这严重制约了医院的快速发展，严重削弱了医院的市场竞争力。财政部和卫生部对医院部门预算有严格的要求，以便更好地管理医院的财政收入。然而，医院对此反应不够积极，在医院财务管理中也没有相应的预算和执行机制。这种常见病在医院行业普遍存在。这种情况反映出目前医院财务部门的预算观念太低，对预算管理缺乏认识。