财务精细化管理作为一种全新的现代财务管理模式，已广泛应用于企事业单位管理中。所谓财务精细化管理，是以风险控制为基础的财务体系。他追求管理效益最大化。通过完善财务目标和管理体系，制定全面准确的财务规划和规划体系，实现财务资金的充分利用、科学配置和有效运作，控制管理成本，充分有效利用资源。只有这样，才能完善高校财务管理，使有限的财务资金实力得到无限发挥，维护高校财务运行良好健康的秩序，充分发挥财务对学校建设和管理的有效支持作用，实现高校的长期、可持续、健康发展。

 

高校财务精细化管理的内涵及现状分析

 

（1）高校财务精细化管理的内涵分析

 

事实上，高校财务精细化管理是高校走向现代化管理的重要途径。高校本着精细化、精细化、内控化的原则，完善各类财务体系，完善财务工作流程，建立精细化的财务内控体系，加强财务预算管理，实现财务管理经济效益最大化。

 

其中，精细化管理中的“精细化”是高校财务管理的思想核心，即根据高校自身的财务工作，制定详细具体的阶段性财务资金管理计划和规划，明确每个时期、每个项目的工作任务，确保学校的工作在财务资金分配规划下简化。

 

“细”是指高校财务工作覆盖面广，涉及事项细致，注重微小环节的财务管理，制定完善、细致、完善的财务制度。

 

“现代化”是高校财务管理系统化、机制化的体现，即实现高校财务标准化管理，形成一系列精细化的财务管理体系、标准和章程，使精细化财务管理成为积极支持、严格遵守的标准或制度。

 

（2）高校财务精细化管理现状分析

 

1、财务管理专业化、系统化

 

系统化是财务精细化管理的根本前提，体现在系统化管理团队可以创造出科学的精细化战略。只有这样，才能保证财务管理有目标、有计划、有方法地实施和运作；完善的制度和技术支持，高校要想有效开展精细化的财务管理，就必须有一套科学的管理体系，依靠制度约束学校的各种活动，实现活动的高效开展。同时，还需要信息技术、微机、网络等现代技术设备，依靠这些设备实现信息的顺畅高效传输。

 

同时，精细化的财务管理体现了系统化的特点，因为财务管理本身就是一个系统化的项目，人力、设备、制度等都是必不可少的要素。

 

2、财务管理的信息化和数据化

 

信息化和数据化是高校财务管理精细化的典型表现。由于财务精细化管理必须需要一定的量化标准，必须涉及信息数据的规划和管理。当前的财务管理是建立在信息技术的基础上，依托现代信息技术的数据化和信息化管理。