医院财务管理需要做好工作

 

（1）加强医疗成本计算和经济效益，完善制度

 

这需要加强会计人员的成本管理，努力降低成本，建立成本控制中心，严格制定成本控制标准，实现成本最小化。同时，建立分析信息反馈系统，制定成本报表；管理者应建立成本意识，明确各部门的责任和成本目标，在此基础上控制医院整个过程的成本，促进成本降低。

 

（2）加强预算管理

 

预算管理在信息时代对财务管理具有难以形容的重要性。预算应根据本单位的市场信息和特点进行预算，计划实施财务相关措施，实现财务管理的科学标准化，充分利用当前流量表、负债表等财务相关工具，充分发挥预算的功能。由于医院的实际执行结果与预算结果总是有一些差异，因此建立一个完整的日常工作日志和预算执行信息系统非常重要。通过比较两者，我们可以了解各部门的工作情况，从而有助于会计监督。

 

(3)医院走向市场

 

管理者需要更新财务管理理念，进一步树立市场意识。在综合治理的情况下，除了加强员工的市场意识外，提高经济效益已成为主要内容。因此，加强经济会计和效益分析，管理转向经营是关键。更新财务管理理念，首先要通过会计人员和领导更新成本理念、投入产出理念和效益理念，进一步弘扬创新意识，为财务管理人员提高素质铺平道路。

 

（四）加强制度管理和资金管理

 

严格的制度将促进财务管理人员的各个方面，对人们的经济行为起到约束和规范的作用。因此，制度要落实好，才能达到预期目标，防止影响医院经济运行；医院经营活动的基本保障是资金，资金也是医院的血液；要建立资金管理责任制，首先要完善内部财务制度，合理调整资金，确保资金用于需要的地方，提高资金的使用效率。为了保证医院财务管理的正常使用，医院领导必须做到以下几点：建立健全的固定资产管理制度；加强门诊、住院等收费管理；实行药品配送制度，减少资金浪费；在医务人员、临床、科研等方面投入资金，可以提高医务人员的技术素养；分析资金使用效果，建立严格的报销和岗位职责规定。

 

结语

 

目前，传统的管理模式概念已不能满足医院财务管理工作的需要。由于其工作相对复杂，难度较大，应采用现代信息技术，降低医院运营成本，提高效率。为了实现这一目标，需要提高各部门财务管理人员的专业知识和素质，熟悉各流程的相关工作，有利于医院全成本会计工作的发展。