部队财务管理信息化建设建议

 

1.完善财务管理体系，提高信息化建设整体技术水平

 

军队财务管理信息化建设应从技术入手，不断完善财务管理体系，确保各子系统之间有统一的界面、标准和内容，提高财务管理体系运行的互通性和兼容性。从现有的军事财务管理信息软件开发平台，由于未能考虑软件兼容性，软件适应功能未能发挥，甚至阻碍系统之间的数据传输，数据不能共享，严重影响财务管理系统的使用功能，做好军事财务管理系统建设，提高信息建设的整体技术实力。首先，为部队财务管理信息软件建立完整的标准化体系，确保软件标准化，充分发挥其功能，实现开发平台、网络协议接口、操作系统、安全技术标准、数据库、编程设计规范等标准化系统，通过发布标准化系统，实现信息资源共享，提高部队财务管理信息建设的整体技术实力。其次，做好军队内部联合开发软件，因为军队财务管理信息建设软件涉及大量军事数据，这些数据必须有很强的保密性，因此，军队内部联合开发软件，不仅能保证军事数据的保密性，而且将软件开发工作分配到各个研发点，可以提高软件开发的效率 [3]。

 

2.完善管理机制，促进制度和管理创新

 

实现军队财务信息化不仅要注重管理创新，还要有新的制度和管理理念，促进军队财务管理信息化，财务管理是军队财务信息化的关键，必须实现财务管理与业务管理的整合，通过军队财务资源的合理分配、监督和使用，促进军队财务管理的长期发展。首先，军队财务管理信息化建设要以理论创新为先导力量，通过理论促进实践，两者有效结合，不断提高军队财务管理的现代化管理能力，并将理论深入到军队财务管理的各个环节，积极做好定性研究和定量分析工作，运用现代经济数学模型，构建符合我国军队财务保障模式的现代化经济数学模型，促进军队财务管理和制度创新。其次，根据当今社会的发展形势和我国军队财务管理信息化建设水平，规范军队财务管理模式改革和原工作流程重组，确保军队财务管理信息化建设的整体系统性。

 

3.提高部队财务人员的综合素质

 

人力资源不仅对企业的发展意义重大，而且对军队管理也有很大的影响，特别是在军队财务管理信息建设时期，对高素质人才的需求，军队财务人员的综合素质直接关系到军队财务管理信息建设的水平，必须提高军队财务人员的综合素质，促进我国军队财务管理信息化建设。对于财务人员的综合素质，不仅要有优秀的财务专业知识，还要掌握先进的信息技术，熟练地应用于实践工作，充分发挥高素质人才的作用。一是建立合理、科学、有效的人才培养机制，制定相应的就业机制，营造尊重人才、尊重知识的良好氛围。其次，要不断完善军队财务人才管理中存在的问题，做好军内外联合建设，重视单位信息人才，同时给予一定的支持和鼓励，激发信息人才的潜力。同时，要大力吸收优秀网络人才，为军队财务网络管理的建设和发展提供充分的人才保障。

 

总结

 

通过对军队财务管理信息化建设的分析，可以充分发现军队财务管理信息化建设中存在的问题，提出相关意见，进一步提升军队财务管理信息化建设水平，不断完善军队信息财务管理体系。