加强医院财务管理的对策措施

 

（1）建立健全财务制度，分工明确

 

财务制度是实施相应财务管理措施的最基本依据。只有建立健全的财务制度，才能使会计组织工作更加科学规范，有效地进行财务会计和指导。会计机构的建立和各项计划的制定是有根据的，财务管理中各项工作的实施也可以得到有效的评价。财务人员要充分明确自己的责任和分工，做好自己的工作，按照财务管理制度做事，不能单靠自己的主观判断。

 

（2）加强预算管理

 

加强预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除人为因素，增强预算的可操作性和可控性；预算管理的实施应严格按照预算安排进行，不得随意更改预算，超出预算范围；各部门、部门、财务部门应相互配合，促进预算的有效实施；预算使管理工作和工作绩效有明确的定量标准，节约资源，避免不必要的费用；通过加强预算管理，有效保障医院财务安全，有序开展医院工作。正确编制预算和财务预算管理是医院开展各种财务活动的前提和依据，是医院年度需要完成的商业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制费用的依据。通过综合预算，充分考虑货币资金的时间价值，严格控制资金流量。

 

（3）加强资金管理

 

在经济活动中，医院存在收支。加强资金管理是协调收支平衡。只有当收入大于支出时，医院才能更好地发展。对于医院的收入资金，应进行系统的收入和审查，以便将来用于药品、设施和重大投资活动。在需求量大、时间长的重大投资、融资等活动中，医院资金管理的必要性尤为突出。医院财务部必须严格要求医院参与的重点项目的资金支出，并对项目的各个环节进行预算和审计。

 

（四）合理设置财务岗位，完善财务体系

 

严格遵守不相容岗位分离原则，科学设计会计及相关岗位，明确职责和权限，形成相互制衡机制。并可选择会计岗位轮换制度，使财务会计人员交替担任不同的财务工作，严格避免欺诈。明确经济改革办公室与财务部的关系，明确工作内容、业务范围和管理权限，防止医院两个财务中心的发生。

 

（5）加强队伍建设

 

要加强团队素质建设，首先要加强财务人员的思想建设。从业人员要有良好的道德素质，尽职尽责，兢兢业业，廉洁奉公，把工作放在首位。其次，财务管理人员要有扎实的知识基础和丰富的工作经验，严格遵守持证上岗制度。医院必须对没有会计证书的新手进行相应的考试和培训，只有合格的才能有资格上岗；对已经工作的人员，要定期进行考核培训，加强知识，拓展突破性思维，这样才能在今后的工作中更好更有效地工作，保证财务管理的实施和实施。会计人员选择激励制度，提拔工作表现好的员工，提高工资，授予荣誉称号，对工作粗心、不尽职尽责的员工进行批评教育。激励制度有利于激发员工的主动性和主动性，不断增强自身的敬业精神和责任感。

 

（6）加强财务监督，防范财务风险

 

对于医院的各种财务工作，都需要财务监督。虽然医院已经制定了一定的财务制度，但如果没有监管部门对医院各项计划的实施、收入和费用进行监督检查，很多财务管理措施就很难实施或执行不到位。在财务管理的运作中，会出现各种财务风险。财务监督可以有效及时地发现实际和规划之间的误差，纠正误差和存在的风险。要增加对医院财务的透明度，让医院人员了解医院的财务收支情况，让大家共同监督医院财务，防范财务风险，减少财务损失，同时实现业务的顺利发展。

 

（7）正确预测各类收入，及时掌握医疗市场动态，正确预测各类收入

 

收入是支出的保证，量入为出是预算的基本原则。要使预算科学、准确、实用，就要全面了解、分析和预测医疗市场的走势和动态。特别是对我国的方针、政策精神要理解、理解。正确估计市场形势，除中国政策对医院的影响外，还应纳入财务预测，包括市场动态、市场、过去经验、医院新项目、新技术、设备增加的效益等。只有可靠稳定的收入来源才能保证支出的有效实施，否则所谓的预算就会变成一纸空文，毫无价值。因此，科学合理地做好预算，准确预测资本收益，对合理使用和安排有效资金的实施和使用具有重要意义。充分了解医院的工作，尽可能把预算放在项目上，按照医院的年度工作计划精心策划一些大类费用。如果不能实施，应向领导解释原因。保证预算的制定者要知道医院需要做什么。编制预算的目的是控制费用。随着预算指标的发布，各部门必须严格执行预算，不顾资金供应情况，随意向财务部要钱。

 

结语

 

医院的财务管理不仅需要引起中国、政府和企业的高度关注，还需要公众的广泛参与和有效的监督。简而言之，医院的财务管理需要共同努力，共同维护，才能长期健康发展。