经济发展是推动企业改革的必然趋势。公司不仅提高了经营利润，而且创造了更广阔的发展空间。但是，企业要想在激烈的市场竞争中占据更大的市场，就必须从公司的财务管理方面进行改革创新。虽然国内很多公司都进行了改革，但都是设备改革，真正涉及管理手段和方法的改革很少，只有量变，缺乏质变。这种治标不治本的改革，不能从根本上提高企业的整体水平。工会财务管理是企业资金管理的一个分支，支持企业的整体财务管理和公司的其他管理工作。因此，工会财务管理的质量直接影响到企业的资金管理。

 

一、工会财务管理的必要性

 

新时代，市场经济体系逐步完善，市场竞争激烈，不同企业性质不同，生产经营环境和企业文化不同。因此，企业财务管理在不同企业中的作用是不同的。通过分析发现，主要有三个因素对企业的经营发展有很大的影响。

 

首先，受全球经济一体化的影响，形成了一种新的经济模式。在新的模式下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。企业必须依靠自己的改革来适应新的经济模式。

 

第二，知识和人才成为企业发展的动力。在当今社会，知识就是力量，技术是第一生产力。没有知识和人才，公司的任何部门都无法维持正常运行。

 

第三，网络的发展在一定程度上推动了经济的发展。企业的竞争往往是信息的竞争。谁先掌握信息，谁就能占领市场。公司要想在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就必须适应时代发展，积极改革创新，加强企业财务管理。

 

二、公司工会财务管理问题

 

国内企业众多，发展水平参差不齐。除企业规模不同外，企业工会财务制度的差异也是企业发展困难的原因之一。企业管理制度不完善，会影响整个企业的正常秩序、生产效率和领导决策。

 

(一)制度落后

 

改革开放30多年来，中国经济发展迅速。2011年，中国成功加入世界贸易集团，给中国公司的发展带来了巨大的机遇。同时，许多外国企业的进入也对中国公司的发展产生了一定的影响。随着时代的快速发展，许多企业无法跟上时代的步伐，公司的设备升级，公司的人才不断增加，但企业的管理体系没有改变，或采用旧的管理模式管理现代公司，这不符合当前公司发展的理念。在21世纪，世界每一分钟都在发生变化。作为支持企业发展的制度，改革将成为企业发展的后脚。

 

(二)内部管理不到位

 

从目前企业资本管理的现状来看，我国大多数企业内部控制中存在的一些突出问题主要包括：内部控制设定的目标不符合实际需要，不仅形式化，而且相对简单，甚至低于实际需要；内部控制体系没有统一的指挥协调机制，缺乏一定的标准化；不仅如此，视野太窄，只关注内部会计管理控制也是公司内部控制的一个大问题。从上述情况来看，市场经济环境复杂多变，但企业领导和企业管理没有一定的危机处理意识和战略责任意识，导致大多数企业提出的综合财务管理计划没有得到实施。