随着我国市场经济体制的不断改革和全球化进程的加快，我国逐步引进了优秀的海外管理经验和方法。这种情况提高了我国道路建设单位的管理能力，优化管理逐渐成为公司发展的重要组成部分。在此背景下，道路建设企业逐步进入市场，在复杂环境下稳步发展，提高企业效率和创新能力。

 

首先，建立科学合理的财务运作机制

 

（1）建立科学的管理机制

 

道路建设企业应当按照市场经济规定，加强财务管理措施，完善财务管理机制，成立单独的财务管理小组，主要规划和实施建设企业内容的财务活动。建设企业还应建立财务总监制度，指派财务总监接管一系列财务工作，继续培养一批专业人才，更好地管理财务，提高道路建设效率。

 

创新财务管理方法也对建设单位的资金整体规划和分配产生了一定的影响，平衡了资金的整体规划和发展，开拓了生产市场，建立了可预测和评价的工作机制。该工作机制广泛应用于财务信息处理中的计算机技术，应用科学合理的原则，能够及时提供科学的决策信息和评价机制，为建设单位的各种业务指明明确的方向。

 

（2）完善内部审计体系

 

道路建设单位进行财务管理创新，优化内部审计阶段，使各环节协调内部施工，增加内部控制理念，确保控制监督作用得到充分发挥，完善施工内部审计功能。这种监督职能的优化可以提高内部审计人员的个人能力，确保内部审计人员确保其独立性，满足财务管理行为的各种需要，规范财务管理行为。随着我国市场经济的快速发展，现代道路建设单位的管理模式不断创新，现代思想更新，管理方法可以专业发展。这种自动化管理方法可以促进财务管理的创新

 

二是加强风险管理和资金管理

 

（1）加强风险管理

 

在复杂的市场环境和不确定的财务管理环境下，道路建设企业在施工和资本运作中会遇到很多风险，市场竞争逐渐加剧，施工企业将面临越来越多的生存风险和发展风险。因此，有关单位应做好各种风险防范工作，识别风险，这是现代施工企业应具备的技能。从公路建设的特点来看，施工时间长，投资大，非常依赖宏观经济和国家政策，应及时采取预防措施，防止事故发生。

 

（2）加强资金管理

 

财务管理的核心是集中管理资金，灵活使用资金。财务部将整合所有人员的收支，交给公司统一调用，确保施工生产建设不受影响。为了防止施工资金囤积，应将有限资金聚集在一起，以应对可能发生的紧急情况。在财务创新管理中，公司可以建立资金结算中心，统一清算货币，统计管理收支业务，注意资金安排的优先事项，与银行建立相应的关系网络，及时掌握资金情况，更好地进行回收和资金安排。施工企业有时由于市场机制不完善等因素，贷款沉淀金额较高，应及时调整贷款期限和类型，进行相对稳定的资金分流，确保债务和偿还份额相对平衡。施工企业应掌握利率的具体值，适当调整合同日期和贷款利率，尽量减少利息支出。