机关事业单位有一种特殊的经营体制形式，与大众企业有很大的不同。它依靠中国公益机构的指导，但也保留了公司甚至行政规章难以触及的差距，使得这些部门在财务分配阶段普遍积累误差和隐患。目前最重要的核心任务是疏通和完善事业单位的内部财务控制体系，这就要求负责人结合国外先进的技术经验进行调整。

 

目前，我国机关事业单位财务内控研究

 

机关事业单位财务内部控制秩序一直处于混乱状态，严重缺乏相关书面明确的规范指标，导致阶段任务的混乱反应。大多数现场工作人员根据自己的主观经验控制业务扩张范围。虽然大多数机构人员丰富，但专业素质水平不令人满意，长期放置会模糊内部责任范围，财务管理效率长期无上升迹象；大多数机关事业单位不注意流动资产的科学运行，涉及行为迹象的普遍增长，相应的低经济预测的重要价值，给中期秩序调解带来诸多挑战，实际收支数量高低，相关真实财务信息难以真正看到人。所有这些负面结果都来自于金融体系和机构结构的崩溃。如果不能在适当的时间规范，公共机构就是一种可持续发展的错觉。

 

（1）单位内部财务管理态度不够强

 

内部控制的核心是可行的组织、分工、程序、方法、标准、标准和程序，但有些单位没有独立制定系统规范的财务管理和会计内部控制制度，包括资金支出标准、资金授权许可制度、内部约束制度、工作流程等。虽然有些单位制定了一些会计内部控制制度和方法，但由于过时滞后、不完整等原因，无法执行或不执行，执行力低，制定的制度和方法是徒劳的。目前，我国各类机关事业单位普遍对财务细节不够重视，主要表现在支出预算和成本控制的原始形式上，特别是奖金和津贴费用指标的安装难以高效统一。此外，成本和资金缺乏灵活性，必然导致最新财务政策和调试策略的犹豫。由于领导本人在处理这方面不够小心，各种财务内部控制措施难以展示，现在甚至有一些复制传统规章制度的单位，其主观主动性完全被抑制，加上创新知识难以传播，促使内部控制体系像虚假一样。需要注意的是，事业单位盲目追求眼前的经济效益，忽视内部财务的疏通效果，将带来被社会淘汰的巨大困境。

 

(二)单位财务管理人员技能和素养水平过低

 

从事会计工作的人员必须取得会计资格证书；作为单位会计机构负责人，除取得会计资格证书外，还必须具有会计师以上专业技术职称资格或三年以上会计工作经验。但个别单位财务人员或其会计主管人员未通过专业教育和培训。财务人员业务能力低，对违法违纪行为缺乏辨别和拒绝能力，在会计制度和法规实施过程中容易出现错误和错误，造成不应有的损失。从客观角度看，我国机关事业单位发展步伐依然稳定。由于内部员工过于舒适，造成了负面工作事件，整体团队凝聚力分散。特别是在整个经济时代的背景下，各类员工在事务管理上明显松散。由于行政事业单位资产管理不够严格，大部分资产价值未经系统记录和科学控制，阶段预算与会计结果几乎完全相反；内部工作人员难以明确界定岗位职责，部分专员在工作过程中尽量采取表面敷衍的策略。这些结果是由于单位特殊文化体系的影响，以及管理体系漏洞造成的必然趋势。正是因为会计人员长期以来没有坚定的奉献精神，对工作职责内涵的认识模糊，使得日常财务工作难以顺利开展和有机衔接，这是整个单位创新改革中的一个巨大挑战。