提高工程财务管理效率的主要对策

 

1.认识到财务管理的核心作用

 

]相关管理者应深刻认识到建设项目的建设可以有效提高企业的经济效益。但建设项目的财务管理是公司管理的核心，公司相关负责人应深刻认识到财务管理在项目建设中的重要作用，使员工形成统一的财务管理理念。

 

2.加强财务信息化建设

 

]随着计算机时代的到来，信息技术已逐渐应用于财务管理工作。因此，对财务管理人员提出了更高的要求。财务管理人员应具备基本的计算机操作技能，利用财务远程监控实现财务资源共享，不断加强财务规章制度建设，实现信息管理的高效性；不断提高资金运营率，实现财务管理的信息化。此外，相关管理者应使用计算机管理软件实现财务管理的整合，以便随时查找财务管理的相关信息[3]。

 

3.加强建设项目成本管理

 

首先，在成本管理工作中，全体员工应树立成本管理理念，相关管理者应定期对员工进行职业教育和培训，改变以往的管理理念，逐步适应和接受现代成本管理理念，使每个员工都能参与成本管理。其次，采用现代管理方法，实现成本管理的专业化、合理化和信息化。

 

4.转移财务风险

 

在财务管理过程中，财务风险转移发挥着重要作用，财务风险转移主要用于解决项目拖欠和价格飙升的问题。通常，财务风险转移有以下两种方式：

 

首先，将这些合同责任风险转移给承包商或业主。例如，在签订可调价格合同的过程中，相关经理应转移价格上涨风险，通过投标和投标进行资金预付款和项目支付，从以往的风险共担转变为资本风险的转移。其次，在担保方式的帮助下，相关经理可以要求业主支付担保费，以免造成项目资金拖欠。以上两种风险转移方式可以有效地防止项目财务风险。

 

5.实现综合工程管理

 

]财务风险的因素很多。因此，在防范财务风险的过程中，在做好财务管理的同时，也要做好其他方面的管理，实现财务管理的全面化。比如财务部和采购部可以有机结合，会计人员可以根据市场环境的变化指导采购员，最大限度地降低成本。此外，财务部还可以与技术部门合作，不断引进先进技术，确保工程质量，减少财产损失，从而不断提高抵御财务风险的能力[4]。

 

结论

 

综上所述，通过分析项目财务管理中存在的主要问题和解决方案，我们可以看到财务管理在项目建设中发挥着重要作用，但由于各种因素的影响，项目财务管理效率较低，往往存在财务风险。因此，相关管理者应建立健全财务管理机制，利用信息技术实现财务管理的动态管理，定期培训财务管理人员的财务知识，深刻认识项目建设中财务管理的重要性，实现项目建设的经济和社会效益。