公立医院财务集中管理的积极影响

 

1.有利于提高综合竞争力

 

公立医院集团建设财务集中管理，在一定程度上不仅有利于医院提高当前健康快速发展条件下的竞争力，还可以帮助国有医院加强自身建设和发展，实现不断加强自身管理的最终目标。在当前形势下，医院正处于政策和市场环境双重变化的背景下。在两者的共同作用下，医院实现了从传统模式向新的财务集中管理机制的发展。公立医院集团化建设财务集中管理是当前形势下更好地适应市场经济条件下激烈竞争的表现，提高其综合竞争力的有效途径。在这个过程中，只有实施集中管理，才能实现其整合资源、协同管理的能力。医疗集团实施内部控制管理统一的原因是财务管理是医院集团管理的核心部分。因此，只有实现医院集团化的内部控制管理，才能更好地实现医院集团化的不断发展和完善。

 

2.有利于控制财务状况

 

公立医院集团化建设的财务集中管理，不仅可以在一定程度上避免财务管理的漏洞，而且可以使我国国有医院实现财务控制。如果财务和财务分离，很可能导致医院整体发展失控。集中建设财务集中管理的实施，是由于公立医院财务分权管理，在一定程度上导致整体控制薄弱，公立医院整体发展前景困难，在医院未来发展的前提下发挥了一定的阻碍作用，导致其发展缓慢。

 

3.有利于控制资金

 

公立医院集团化建设的财务集中管理，一方面可以加强医院控制资金的能力，另一方面也有利于提高资金利用率。医院的持续发展需要大量的资金作为物质支持。从这个角度来看，医院发展的大部分资金都是通过贷款、自筹等方式筹集起来的。同时，这一因素也对医院的财务管理提出了更高、更详细的要求。在这种情况下，医院的有效资金可以合理利用到医院的快速发展过程中。

 

结语

 

综上所述，随着我国卫生事业的快速发展，我国一些大中型公立医院正在逐步发生变化，医院的财务管理也提出了更加精细的需求。财务集中管理模式在公立医院集团化建设中得到了一定程度的应用。一方面可以修改和完善控制财务的相关制度；另一方面也可以提高我国一些公立医院在当前背景下的竞争力，既能提高公立医院的整体经济效益，又能为医院的正常发展提供有力保障。