构建财务人员培训体系

 

针对财务人员培训中存在的问题，建立以战略为导向的财务人员培训体系是当务之急。

 

1.实施战略导向的员工培训的重要性

 

企业战略是通过获得独特的资源来获得竞争优势，从长远的角度来考虑。从战略导向的角度考虑建立的培训体系，有利于提高企业培训的质量和水平。同时，培训也能适应公司的发展，突出公司的企业文化和以人为本的理念，取得良好的培训效果。战略导向培训体系的建设也可以提高财务人员的满意度和团结，提高企业的综合竞争力。

 

2.建立基于战略导向的财务人员培训体系

 

基于企业发展总体战略的财务人员培训体系主要包括分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划、评价培训结果四个步骤。

 

（1）分析培训需求。培训需求分析是建立有效财务人才培训体系的首要阶段，也是基础阶段。根据培训相关理论，总结需求分析可从企业战略分析、任务分析和员工个人分析三个方面入手。

 

企业战略分析是培训需求分析的前提。通过战略分析，主要确定未来人才培训的方向和重点，实现公司发展与人才培训的有效结合，确保建立的人才培训体系更好地服务于公司的发展。

 

任务分析主要是指会计人员为了实现梦想的工作表现而必须掌握的相关技能和提高的能力。任务分析的结果决定了培训的具体内容。本分析需要梳理、处理和分析相关的信息和数据，以确定理想的财务人员必须学习的知识和技能。常见的数据和信息主要包括：服务质量报告、客户反馈、工作职责说明、日常工作制度和公司管理制度。

 

员工个人分析是指分析会计人员的实际绩效和绩效标准，通过比较发现两者之间是否存在差距。常用的方法主要是调查研究方法、技能测试等方法。员工分析为培训效果的评价提供了参考。

 

(2)制定培训计划。培训计划是一种预先规划和设计。分析培训需求后，制定详细的培训目标、目标、目标人员、流程、规划者、方法、方法等。制定培训计划必须遵循一定的基本原则：一是培训需求导向原则。培训需求分析获得的相关信息是制定培训计划的前提和依据。如财务人员的学历、职称等级、年龄结构等。这些信息的分析可以为培训计划的制定提供第一手的参考。培训计划具有实际应用性和可行性；二是企业发展目标导向原则。培训的最终目的是促进企业的进一步可持续发展，获得更多的利润。经过培训，可以提高财务人员的综合素质和能力，提供工作效率，为公司的长远发展贡献大家的力量。因此，要制定相应的人才培养计划，为企业发展培养更多高素质、高效的人才，促进企业发展；第三，应以可控资源为基础。更常见的培训资源包括很多内容，如培训设施、教师、资金等，这是培训实施的基本保证。因此，只有有足够的培训资源，才能确保培训计划的实施。

 

（3）实施培训计划。与培训计划的制定相比，培训计划的实施难度更大。因此，培训计划的实施是培训体系的重要保障。因此，在规划实施过程中，需要注意两个重要方面：

 

首先，要明确培训责任。除了前期培训需求分析外，财务人员的培训效果最重要的是培训过程的组织实施。因此，在培训实施过程中，要明确职责，确保培训工作的顺利有序进行，以免影响员工对培训的期望和热情，进而影响整个培训工作的顺利进行。特别是培训机构要设立固定的培训负责人，制定相关的管理制度，监督计划的实施，确保人才培养的持续有效推进。

 

第二，选择合适的培训方法。培训方法是指有效实现培训目的的手段和方法，培训方法的选择需要适应培训需求、内容、目标，根据不同目标有不同的培训要求和目标，因此选择培训方法非常重要，通常影响培训效果，特别是选择适合员工和公司要求的培训方法，在培训中，应根据不同的课程、不同的对象、不同的需求选择不同的培训方法。

 

（4）培训评估。培训评估我们从美国专家柯克·帕特里克的培训效果四级评估模型方法中学习。该模型主要由反应、学习、行为层和固体层组成。

 

第一层评价是反应。主要是评价学员队伍培训师的认可度和培训内容的适宜性。常用的方法是调查研究。

 

第二层评价是学习。主要是测试学员对培训内容的掌握程度。常用的方法是书面考试或学习经验报告。

 

第三层被评为行为层。主要是评价学生是否将培训的知识和技能应用到工作中，常用的方法是绩效评价。

 

第四层评估为结果层。本评估主要评估培训后是否能影响企业的经营管理，这是公司培训员工的最终目的。

 

培训效果评价是培训体系的最后一个环节，是最关键的环节，通过培训结果评价，企业培训部门可以及时发现培训问题，及时改进具体培训阶段，使整个培训体系更加完善，促进企业人力资源管理，确保企业有序健康发展。