1、医院应建立健全体系，更新财务管理理念

 

1.控制医院财务费用的支出

 

经过20年的不断探索和实践，医院改革逐渐适应市场经济体制改革的发展。医院从主要依靠政府补贴向多渠道融资转变，医疗价格和供求关系的变化使医疗市场的竞争日益激烈。从医院发展建设的总体布局来看，加强各级人员的节约意识至关重要。必须严格控制日常开支，减少人员开支，避免不必要的开支，坚决抵制浪费，合理规划，科学安排，杜绝浪费。必须树立全体员工的成本意识，加强对医疗费用的管理和监督，有效实施采购和支付管理方法，真正公开公正。实施成本控制管理，合理划分医院费用，充分分析论证各类医院费用，合理配置资源，降低企业成本，提高满意度，增强凝聚力，逐步实现高质量、高效、低消费的发展。同时，医院和社会也应充分有效地沟通，取得最大的技术效果，减轻患者的成本负担，使医院发挥经济和社会效益。

 

2.做好医院财务内部预算

 

医院内部预算作为一种管理体系，以专业管理体系为基础，以规避风险、有效监督为目的。医院利用预算分配、评估和控制组织内各部门、各单位的各种财务和非财务资源。有效组织协调组织各种经济行为，实现既定的经营目标。建立资金管理体系，严格控制资金流量。实现审计、严格控制标准，提高医院经济收入，将资金收入纳入财务计划实施统一管理、统一分配、统一使用的制度。所有资金由财务部集中收入，统一分配使用，以确保医疗资金的需要。医院财务预算管理是一种价值管理工具。财务预算管理在医院经营管理中起着控制成本、降低成本、增加收入、目标激励、过程管理和有效奖惩的重要作用，是实现降低成本目标的最佳管理方法。医院内部控制各单位实施量化绩效评价和奖惩制度，制定改进措施，提高工作质量。

 

3.正确管理医院财务收入

 

收入是支出的保证，是预算的基本原则。为了使预算科学、准确、实用，我们应该正确估计市场形势，特别是对中国政策和政策对医院的影响。应记录在财务预测中，进行预测和分析。尽可能准确、详细地计算各种收入。同时，会计人员应加强现金、票据管理，确保安全可靠，文件被破坏、盗窃，按照国家有关规定认真调查处理。稳定的收入来源，以确保支出的实施。不切实际的预算会影响医院的整个经济计划。因此，做好预算，准确预测资本收入，对合理使用和安排有效资金的实施和应用具有重要意义。

 

二、做好医院财务整体分析工作

 

做好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息。财务分析是帮助领导了解医院当前财务状况的理想报告方式。在财务分析中，会计人员应告知财务状况，实事求是地反映当前财务状况，并向领导提出合理有力的建议和意见，供领导决策和参考。简而言之，正确的财务分析对医院的财务管理非常重要。它不仅为加强财务管理提供了真实可靠的信息，而且对医院的财务管理进行了间接监督。医院财务管理的创新是一个巨大的项目，需要各方面的长期不懈努力，许多方面仍有待探索和改进。医院财务管理的创新是医院成功财务管理的必然趋势，也是医院持续利润增长的坚实基础和手段。