医院财务管理人员应具备一定的管理专业能力

 

（1）专业判断。专业判断是财务人员根据国家法律、法规和规章，结合医院自身的经营环境和经营特点，运用专业知识和经验，对医院日常经济事项和交易的会计处理原则、方法、程序进行合理判断和选择的能力。会计专业判断是新形势下财务人员的基本素质。面对新形势的需要，财务管理人员应改变思想，提高对会计专业判断必要性和重要性的理解，更新思维模式，增强专业判断理念，根据医院的具体情况，可以从更高的角度掌握财务工作的经营规律，提高财务分析能力，通过综合分析判断做出选择。

 

（2）战略决策能力。在新经济时代，随着科技的快速发展，医院面临的外部环境、内部环境与医院目标的矛盾日益突出。如何协调三者之间的平衡，牢牢把握“度”，从长远角度评价当前和未来的环境，估计医院的未来，确定医院的财务管理目标，进行合理的资源配置，最大限度地发挥医院的绩效，这就要求医院财务管理人员具备战略决策能力。

 

（3）沟通协调能力。随着医院医疗服务模式的变化，医院的内部组织结构越来越复杂，利益主体也越来越多样化。对于不同的利益主体，财务管理人员必须选择不同的沟通和协调技能。财务管理人员应懂得与各利益主体合作，获得共同的经济利益，实现“双赢”。同时，财务管理人员还应具备收集和传递公共信息的能力，并通过传递公共关系信息来影响利益主体的态度，以提高外界对财务管理人员的理解。从而建立良好的财务形象，实现各方面合作和效率提高的目的。

 

（4）创新能力。随着世界经济一体化的发展，在新的医疗服务环境下，医院财务管理的开放性和动态性将更加明显。医院财务管理人员必须学习业务，更新观念，努力学习，具有完善的知识结构和熟练的工作能力，根据我国国情和医院实际情况，以新的思路考虑实践中的新问题。可以肯定的是，医院会计人员是所有财务管理创新的关键因素。

 

总之，医院会计人员素质体系建设是一项长期、艰巨、繁重的工作，需要医院领导的高度重视和大力支持。做好医院会计人员素质体系建设，建设高水平会计队伍，必将提高医院综合管理能力，为医院科学发展提供有力保障。