长期以来，在国家社会经济的监管下，林业企业的经营管理活动得到了开展和实施。然而，近年来，中国政府机构改变了管理模式，完成了宏观调控。在新的环境和形势下，林业企业必须结合自身发展，改革创新过去传统的财务管理体系，探索新的财务管理方法，融入新的财务管理内容，完善和优化财务管理体系，规范资本经营方式，合理配置和调控资本收支，促进林业企业提高市场竞争力和经济效益。下面，研究人员分析讨论了林业企业财务管理体系的创新。

 

林业企业财务管理制度的不足和不足

 

近年来，林业企业的财务管理工作并不乐观，仍存在许多问题需要解决。其中，林业财务管理体系的弊端和缺陷是林业企业会计监督体系不完善、林业企业会计教育体系过于形式化、表面化、林业企业会计体系缺陷等主要问题。

 

其中，在林业企业资金管理过程中，不合理、不完善的林业企业会计监督制度使林业企业陷入被动地位和困境。在会计监督体系中，监督结构和组织不合理，林业企业各部门的权限和职责没有科学划分，财务信息不真实。人为因素直接影响内部会计的控制结果，监督制度故障、监督不力等问题较多。林业企业会计教育体系的问题主要表现在会计人员只注册，不参加培训，导致会计培训和教育过于形式化。一些企业还将会计人员的培训作为收费渠道。只要财务人员支付费用，培训经理将直接参与印章。此外，在培训和继续教育的过程中，不断学习的学生很少，这使得林业企业的会计培训和继续教育只是一种方式。最后，林业企业缺乏合理、科学、完善的会计制度，这是林业企业普遍存在的问题。林业企业缺乏全面的财务会计目标，也没有充分重视和考虑资本保全。在林业企业收入计算过程中，并没有真正反映社会环境的效益。在资本保全收费过程中，只考虑初始投资成本的收回，忽视了其他资本状况。