一、高校财务预算管理现状

 

1.预算管理体系有待完善

 

高校财务预算管理规定在制定过程中缺乏相应的科学论证，资金的使用相对复杂。例如，在目前的学校资金中，高校财务计划在一定程度上依赖于去年的收支数量，使高校财务计划工作与实际需求差距较大，限制了职业发展计划的调整，也扰乱了高校财务计划的支出结构，降低了高校资金的使用效率。缺乏高校财务预算管理体系的保障，在制定财务计划的过程中，高校通常缺乏长期和短期目标的整合思想，导致计划缺乏远见，难以充分发挥高校财务计划的资源配置功能。

 

2.预算管理意识淡薄

 

长期以来，高校的办学资金主要依靠中国的财政拨款，所以在编制预算的过程中，通常只按照上级的拨款计划进行分配。这种管理机制过于单一，缺乏对资金使用效率的考虑，只注重资金拨付，缺乏全球统一的财务计划，促使高校财务预算管理缺乏可持续性、科学性和统一性。

 

二、高校财务预算管理流程优化措施

 

1.完善财务预算管理体系

 

在市场经济环境中，高校财务预算管理水平决定了资金的使用效率，也反映了高校财务的宏观调控水平。因此，高校应转变传统观念，建立科学的财务预算管理体系，推动我国财务预算管理的专业化、系统化进程。各类高校要根据自身发展特点，完善财务预算管理体系，建立科学的预算管理模式，明确财务预算管理的原则和程序，规定财务预算的编制方法和内容，加强高校财务预算管理的系统性，按照管理制度推进财务预算管理。

 

2.加强财务预算管理理念

 

在市场经济环境下，在高校教育体制改革的深化过程中，一方面要明确认识到财务预算管理对优化整合、科学配置高校各类资源的重要性；另一方面，要充分发挥高校财务预算管理的前瞻性，加强全校的不断讨论和参与，实施开放透明的财务计划，促进高校教育的有序运行。