建立工程造价财务风险控制体系

 

(一)建设原则

 

虽然这一过程的目的是加强和完善财务风险控制体系，但也应遵守一定的标准，并按照规定进行改进。一般应遵循风险控制贯穿整个施工过程的特点，并遵循以下原则：

 

一是管理与监控统一的原则。在完善财务风险控制体系的过程中，要确保风险控制包含在工程建设的各个阶段，确保对施工过程有一个完整的了解。根据施工单位目前的财务状况，划分各阶段成本控制的重点，及时分析成本中存在的问题，提出整改方案。

 

二是集中分工统一的原则。完善风险控制体系的总体评价和集中管理，确保风险控制的有效性。同时，财务部内部员工也应明确岗位职责，确保财务成本控制能够与项目建设统一，减少错误的发生。

 

(2)具体施工方法

 

建立财务风险控制体系后，最重要的是建立高效的建设工程造价控制机制。工程造价在施工中涉及的范围很广，所以起到的作用也相当大。为了让他发挥应有的作用，首先要意识到不是一个人几个人就能完成的，需要的是一个团队的支持。将风险控制分为小阶段，形成完整的工作流程，确保内部信息交流，创建具有专业知识和能力的风险控制组织。首先，在形成有序的风险管理组织和团队后，在财务风险控制体系的准备阶段，应颁布一套风险控制计划。在计划中，要充分认识到建设项目过程中会出现哪些风险和问题。计划结束后，要制定报告，向建设项目决策者报告结果，为他们提供最准确、最重要的依据。对于可能发生的风险，应及时制定风险计划，确保风险真正发生时能够有效、快速地减少风险造成的损失。

 

第二，在风险贯穿建设项目的任何阶段，只要建设未完成，风险就可以随时发生。因此，风险控制计划应及时反馈项目风险控制信息，指导控制计划的进一步实施。风险发生后，不仅要采取预防措施，还要确保有另一套计划像往常一样进行，使施工不会因风险而放慢脚步。

 

第三，风险控制过程中的另一个重要组成部分是风险响应。因为即使风险控制方案非常完善，当风险发生时，也不可能完全避免风险。因此，除了不断降低风险发生的可能性外，还要做好应对风险事件的准备，并具备应对风险的能力。一般来说，风险响应行动包括：避免、减少、转移和保留。对于风险的发生，应有有效的风险管理计划。在规划中，重点建设管理目标、使用范围、应对策略和数据来源。由于建筑业的特殊性，转移风险是一种很好的方法，应引起建设单位同行的注意。风险响应作为风险控制的一种特殊方式，可以直接整改和调整建设预算。

 

第四，在建立项目成本财务风险控制体系的过程中，应明确划分风险管理过程中内外的各种复杂关系。建设单位应将各种风险管理理论融入内部控制体系，提高风险发生时的响应速度和质量，减少事故发生。以风险管理体系为依托，提高建设单位的资源配置能力。同时，会计人员应区分方式，深刻认识到建筑面临的风险和机遇，两者之间存在一定的相关性。很明显，有些风险是可控的，而有些风险是不可控的。只有在风险控制中有效地互动和参与，财务控制体系才能发挥有效的作用。

 

第五，工程造价要注重人为因素可能给造价带来的最大风险。由于施工单位不是优质人员公司，财务部员工素质不同，可能对工程成本结果有不同的理解，是成本控制的主要风险，风险作用时间长，最难实现有效控制。从这个层面来看，要降低成本风险，一方面要提高财务部人员的综合素质和能力。施工单位应定期开展人员参观或内部培训，使其深刻认识到自身的不足，增加学习动机，提高工作效率和态度。让他们意识到，作为财务人员和成本控制人员，他们不仅要有足够的专业知识来满足建设委托人的需求，还要用自己的思维来判断项目的成本，为以后的决策提供准确的服务。另一方面，仅仅有足够的专业知识或不能胜任复杂繁琐的工作，增加自己与其他成本控制人员的默契，增加他们之间的协作能力。由于建筑工程本身具有复杂的特点，成本过程困难，工作繁多，为了顺利完成工作，成本控制人员必须具有合作能力，能够及时准确地了解外部市场或政策形势的变化，坚决杜绝自满，不仅在办公室理论计算，应积极进入市场，进入现场调查，准确了解每一种情况，根据情况和单位财务情况进行整改。

 

随着经济的发展和国家政策的调整，当前的建筑市场一直在发生变化。可以说，建设过程中存在很多风险。为了有效降低这些风险，有必要不断建设和完善建设工程造假的财务风险控制体系，尽量降低风险发生率。即使发生了，也有一个保留计划，使建设计划顺利进行。建立财务风险控制体系，可以有效降低风险发生，节约建设单位资金，提高资金利用率。希望通过本文的探讨，为建筑企业的风险控制提供一些参考，减少一定的损失。