一、绿色财务管理简介

 

绿色财务管理是一种充分考虑资源约束、环境保护、公司盈利和社会效益的财务管理。包括绿色融资、绿色投资、绿色分配、绿色经营管理。

 

二、煤炭企业绿色财务管理问题

 

目前，煤炭企业供过于求，煤炭价格进一步下降。与此同时，国际金融危机导致了经济萧条和电力消耗的持续下降，进一步突出了煤炭和电力之间的争端，导致了煤炭价格的进一步下降。煤炭和电力的差异可能再次导致大规模的煤炭短缺关闭，电力和煤炭产量将进一步下降。因此，在金融危机下，更有必要加强煤炭企业的财务管理，更有利于实现公司利益的最大化。因此，煤炭企业绿色财务管理中存在的问题主要体现在以下三个方面：

 

（1）绿色财务体系不完善

 

目前，许多企业的目标是利益最大化，缺乏长远发展的目标。2014年煤炭价格一次次下跌，导致大量公司陷入亏损状态，中小煤矿停产不断增加。我国煤炭行业亏损面达70%，缓发、减发、欠发工资超过50%。整个煤炭企业受到了强烈的冲击，煤炭企业的销售业绩也不尽如人意。数据显示，2014年中国煤炭企业利润总额下降462%。前100强煤炭企业营业收入总额416万亿元，较2013年增长1003%，增速下降812％，十年来最低水平；100家企业总净利润84157亿元，比2013年大幅下降4418%，其中21家企业亏损，77家企业净利润同比下降。2015年，神华集团要么降低煤炭价格，要么提高优惠力度，也未能改变企业煤炭销量同比下降7个月的事实。一季度神华煤炭销量7280万吨，同比减少335%；净利569亿元，同比减少451%。一季度煤炭价格同比下跌135%，净利润829亿元，同比下降881%。

 

煤炭价格持续下跌和煤炭企业大规模亏损的罪魁祸首是生产过剩！然而，似乎没有人能解释煤炭企业的生产过剩有多严重。而且，我国煤炭企业的产能与产量严重分离，使得生产过剩的数据统计更加难以衡量。从更直观的煤炭和碳销售数据来看，2014年全国煤炭产量达到387亿吨，同比下降25%，这是自己的自2000年以来首次下降。2014年，我国煤炭消费量约351亿吨，同比下降29%。尽管去年煤炭销量同比下降，但全社会煤炭库存4亿吨，创历史最高水平。

 

为了解决生产过剩问题，政府多次帮助，减产政策相继出台，但实施效果不尽如人意。根据国家安全监督管理总局的数据，中国有1.1万个煤矿。有多少小煤矿无法验证，但可以肯定的是数量众多。这些无数的小煤矿已经成为监管部门的盲点，利益最大化是他们的宗旨。

 

（二）企业经营决策者缺乏社会责任感

 

许多企业管理层担心实施绿色财务管理会增加公司成本，降低利润，不能深刻理解绿色财务管理对企业长期发展的积极意义，不愿意实施绿色财务管理。

 

一方面，大企业采用低价策略，只是为了利益盲目侵蚀小企业，推动了市场不平衡的步伐。它对企业的财务管理产生了不利影响。由于煤炭企业领导轮流降价，直接给许多中小型煤炭企业造成致命伤害，许多中小型煤矿关闭，关闭率接近甚至超过80%，造成了新一轮的停工趋势，但那些大型企业作为行业领导者抓住低价采矿，不断采购资源丰富的矿山，进一步扩大资源。

 

另一方面，2014年初，国内一些重点煤炭企业联合阻止煤炭进口，制定了一系列煤炭价格回调计划。然而，该计划并没有取得成效，也没有阻止煤炭进口的步伐，而且数量也在增加。数据显示，2014年上半年，中国进口煤炭15987万吨，同比增长09%。其中，6月份进口煤炭2505万吨，同比增长12%，环比增长104万吨。也有很多企业为了实现目标利益最大化，不惜一切代价，即污染环境，浪费资源。但结果更糟，由于环境严重恶化，无法持续经营，最终破产。

 

(三)内部实力不足

 

目前，我国煤炭行业还没有单独实施绿色财务管理的能力。绿色财务管理的实施不仅要求公司人员具备较高的员工素质，还要求公司硬件设施配合科技。公司财务管理人员的业务能力也将对绿色财务管理的实施产生巨大影响；然而，到目前为止，我国煤炭行业高管对环境保护的认识还不够深刻，许多企业会计人员还没有适应从计划经济到市场经济的转变。他们仍然遵循传统的财务管理模式，缺乏国际财务管理理念、工具和方法。其次，在我国煤炭行业的技术创新管理中，由于严重缺乏技术水平和广泛的管理，大多注重成果、效率和效率，带来了大量不必要的资源浪费。因此，要实施绿色财务管理，防止对环境的破坏，就需要利用科技实现优化目标。