改进私营企业财务管理的对策

 

（1）巩固财务管理的基础。我国私营企业应自上而下树立重视财务管理的理念，进一步提高对财务管理的关注，根据企业的具体情况和行业特点制定可行的财务制度并付诸实施，巩固财务管理的基础工作；为提高财务管理的系统质量，我国私营企业应设立独立的财务管理职能部门，配备相应的系统财务管理人员，加强财务管理人才队伍的建设和引进，定期或不定期组织财务管理人员进行专业培训，及时更新财务管理人员的知识储备和理念，制定严格的部门规章制度，为财务管理营造良好的文化氛围，为私营企业的财务管理奠定坚实的基础。

 

（2）引入科学民主的财务管理模式。私营企业应打破原集中财务管理困境，进一步优化公司治理，引入科学民主的财务管理体系，将财务管理权限下放给专门的财务管理职能部门，建立重大财务管理事项审批制度。公司的日常财务管理决策和工作主要由财务管理职能部门负责。公司重大财务管理决策事项需经财务管理职能部门负责人报董事会或最高管理层批准后方可实施。科学民主的财务管理模式可以调动会计人员参与财务管理决策的主动性，集思广益，活跃决策氛围，提高决策效率；另一方面，重大财务决策审批制度可以增加私营企业对财务管理的监督控制，降低财务风险。

 

（3）创新融资方式和方式。面对融资困难的问题，一方面，私营企业应积极建立良好的企业形象，争取银行信贷融资；另一方面，私营企业应积极创新自身融资方式，努力建立资本池、内部银行、集团金融公司等集团资本控制模式，提高内部资本使用和管理效率，降低资本成本和财务风险。证券化、固定售后回租、融资租赁等融资方式也能在一定程度上满足私营企业对短期资金的需求，减少资金短缺。

 

此外，私营企业还应充分享受政府相关中小企业融资优惠政策，严格按照“新三版”要求进行股份制改造，建立健全公司治理机制，合法规范经营，努力在“新三版”上市，上市后可享受政府资金补贴，可实施固定股权，提高公司信用水平，帮助企业更快融资，上市公司和股东的股票可以在资本市场上以更高的价格流通，实现资产增值，带来财富效益，股东股权可以合法转让，流通现金，提高股票流通，提高企业知名度，促进公司的快速发展。

 

（4）建立健全科学的财务管理激励约束机制。我国私营企业应将财务管理工作与财务管理人员个人得失挂钩，建立健全财务管理激励约束机制，模块化、事项化、进步化财务管理工作，落实财务管理事项事先审批、事中监督、事后反馈制度，并按照一定的评价标准对财务管理人员的工作表现进行评价。评价结果将作为财务管理人员奖惩、选拔和淘汰的重要参考，有利于提高财务管理人员的积极性。

 

结语

 

简而言之，私营企业在中国社会经济中发挥着非常重要的作用。财务管理在提高私营企业的竞争力和实现健康发展方面发挥着不可或缺的作用。探索私营企业财务管理中存在的问题，找到解决办法具有一定的现实意义。本文总结了财务管理基础环境薄弱、集中财务管理模式低效、融资能力不足、财务管理激励约束机制不完善四个问题，提出了有针对性的解决方案，对改善我国私营企业财务管理现状发挥一定作用。