加强部队财务管理标准化措施

 

（一）转变思想，增强思想政治意识

 

重视思想政治建设，树立正确的价值观和人生观，真正落实政治要求。在思想政治上，要与党中央、中央军委高度一致，坚决服从党的领导，严格按照政策办事，对军队建设负责，体现军队财务管理中党员的先进要求[2]要加强理论学习，充分利用理论知识进行具体财务管理，认真落实军队财务管理规章制度，真正落实军队统一标准制度。要转变过去重视业务、轻学习的问题，要有稳定的政治思想，自觉抵制各种不良诱惑，从而提高业务技能和综合素质。要始终保持思想道德的纯洁和政治的坚定，严格遵守军队财务管理规范化中的法律法规。

 

（2）完善部队财务管理标准化奖惩制度

 

一是将精神与物质奖励有机结合。根据实际表现和成果，综合采用各种奖励方法。物质鼓励是关键，精神奖励是基础。只有两者紧密结合，才能为军队财务管理的规范化提供取之不尽的动力[3]二是满足各级利益的需要。近年来，随着社会生产力的不断提高，要逐步将奖励方式转移到更高层次的精神奖励上，明确奖惩的内容、时机、方法和方法，统一奖惩标准和层次，确保更好的奖励效果。此外，还要组织决战竞争和奖惩评比活动，有效激发军队财务管理人员的主动性。三是奖励与利益相结合。要评价军队财务管理的规范化。对业绩好、表现好的，不仅要有晋升和立功奖励，还要与其他福利待遇挂钩。对财务管理中的违规行为，要实行降职降职、通报批评等处罚。

 

(三)营造部队财务管理规范化环境

 

一是改善“硬”环境。为了实现军队财务管理的标准化，不仅要提高人才的综合素质，还要不断改善办公条件和设施，充分利用网络、电传、计算机等高新技术办公，降低高新技术办公成本，改善成本与收入的对比关系，将潜在收入转化为实际收入。[4]二是改善“软”环境。军队财务管理领导要加强思想政治教育，积极改进工作方式，增强领导艺术，充分发挥我军优良传统，积极营造和谐的工作环境，促进军队财务管理规范化，激发军队工作积极性，提高军队服务理念，为军队财务管理规范化提供更多创新意识，营造有利于军队财务管理规范化的“软”环境。三是营造良好的竞争环境。只有增加竞争，才能产生危机感，激发军队财务经理的动力，合理营造竞争氛围，是加强军队财务管理标准化的有效措施。从市场经济规律出发，尽快营造公平的竞争氛围，形成创新→应用→推广→良好的再创新激励链。

 

（4）加强培训，提高综合能力和素质

 

要定期开展军队财务管理人员的业务培训，本着以人为本的理念，落实德才兼备的标准，尽快培养更多符合财务管理标准化建设的人才。要从不同的培训目标和工作需求出发，开展有针对性的培训工作，确保有计划的统筹规划，使财务管理培训与军队实际情况紧密结合，最大限度地发挥人才作用，避免培训与实际情况脱节，防止资源浪费。对于培训内容，不仅要加强专业知识和操作技能的培训，还要加强管理能力和研究能力的培训。既要掌握一定的专业基础知识，又要有一定的网络技术、计算机技术、数字化、信息化等知识。对于工作中存在的许多新问题、新情况和新颁布实施的规定，要把它们作为重点培训内容。只有这样，才能保证相关人员充分利用掌握的知识，妥善处理财务管理活动中遇到的问题，提高军队财务管理的标准化水平。

 

结语

 

随着我国军队财政建设的逐步加强，整个军队的发展有了更多的物质基础，财务管理在军队建设中发挥着关键作用。因此，必须高度重视，做好军队财务管理标准化工作。因此，针对现阶段我国军队财务管理标准化存在的问题，积极探索新的解决方案，有效提高军队财务管理标准化，确保军队财务管理向专业化、标准化、现代化方向发展。