财务管理的建立是企业发展的核心内容，也是提高企业内部控制的科学论证。因此，在现阶段国有企业的建立和发展过程中，管理者应充分认识到我国企业资本管理与内部控制的相关性，为企业的内部控制和发展奠定良好的基础。因此，通过对国有企业财务管理和内部控制体系相关性的分析，构建了完善的管理路径，旨在为国有企业的经济发展树立合理的发展趋势。

 

1、国有企业财务管理和内部控制体系建设的重要性

 

（1）有效提高管理质量和水平

 

在国有企业发展过程中，财务管理与内部控制体系密切相关，但也存在诸多问题。因此，在建立财务管理和内部控制的过程中，会出现一些不平等的现象。但在制度实践中，可以有效提高企业的管理质量，进而促进企业的经济发展。

 

（2）有效增强企业外部抗风险能力

 

在国有企业的建立和经营过程中，企业内部管理质量的质量与企业外部风险的控制直接相关。特别是在新时期深化国有企业制度的过程中，通过建立财务制度和内部控制制度，可以充分发挥制度管理的相关性。因此，可以发现，内部管理体系的优化可以为外部抗风险能力的优化奠定良好的基础。

 

二、国有企业财务管理和内部控制的发展状况

 

（1）管理者责任意识薄弱

 

在国有企业的发展过程中，存在着一种普遍现象，即管理者观念薄弱，对制度实施重视不够。造成这些现象的主要原因可分为以下几点：一是国有企业管理者对内部控制理念认识不全面，对自身经营目标的建立也不了解，导致内部控制理念建立过程中体系不全面。其次，国有企业各级员工对财务制度没有有效性分析，导致财务制度成为装饰。这是公司管理内容停滞的核心原因。

 

（2）财务管理与内部控制脱节

 

随着社会经济的快速发展，一些国有企业已经意识到财务管理和内部控制体系的相关性以及其在企业发展中的重要性。然而，在建立内部控制概念的过程中，很少分析公司发展的具体情况，只是盲目地遵循传统的财务管理概念，这种现象对企业内部管理和财务控制概念的建立产生了一定的影响。同时，在一些国有企业的管理中，财务管理和内部控制模式会发生冲突，极大地影响了监督管理机制的建立，使财务管理与内部控制脱节。

 

(三)制度执行能力差的情况

 

在国有企业发展过程中，责任和权利的不统一会导致执行力的一定偏差。在实践过程中，公司的内部控制制度与企业员工的执行不一致，这是责任和权力不一致的主要原因。然而，在经济发展的过程中，许多国有企业已经意识到存在的因素，但在制度调整的过程中，它们将受到改革管理理念的限制。