机关事业单位财务预算管理解决方案分析

 

机关事业单位财务计划管理的必要性不可估量。针对存在的问题，笔者提出以下四点建议：

 

（1）提高对财务预算管理的关注度

 

改变行为的第一步应该是改变思想。因此，要加强行政事业单位人员的财务预算管理，首先要改变他们轻视、忽视、错误的观念，提高他们对财务预算管理的重视。提高关注度的主要内容包括：财务计划的综合责任意识和财务预算管理的重要性；清洁作风和思想。机关事业单位必须加快传统财务管理思想的转变，迅速建立现代财务预算管理的“思想基础”，首先排除单位内部的腐败和懒惰思想。

 

（2）提高预算编制质量

 

提高预算准备的质量是为机关事业单位的财务计划提供一套正确的预算方法。根据当前财务结构、管理特点、政府职能、发展内容综合考虑和参考财务计划和分配，注重未来发展和未来政府职能选择或创新新的准备方法，充分考虑财务管理的影响因素，拒绝单一，拒绝表面，追求深度，追求全面，可采用“零基础预算法”编制方法进行财务计划，正确计算原财务收支，计划下一阶段财务应用计划。简而言之，预算准备应以责任、资金节约和经济建设为导向，提高其质量。

 

（三）加强财务计划的实施和控制

 

预算执行和控制作为机关事业单位财务预算管理中最重要的环节，直接关系到财务预算管理的质量和效果。如果预算决策不能执行，那么以前所有的管理方法都将是无效的。要提高财务计划的实施和控制，首先要主要分化财务计划决策指标，降低其实施难度。根据国家法律和下级各部门的职责，财务计划指标要分配管理，最好保证每人一个财务计划指标；然后制定各部门关于财务计划指标实施和控制的制度，主要关于决策实施的监督检查，对各部门指标实施和控制的实施进行强有力的监督控制，制定财务计划实施的内容、要求和目标，控制预算实施的方向，防止轨迹偏移；最后，可以对部门财务分配和应用进行量化管理，对财务支出相关的建设项目进行管理，对未申报的建设项目和各类效益指标较低的建设项目坚决不分配资金，严格查处超标支出、资金流入不明、资金叙述与实际不符的情况，控制单位财务管理风险。

 

（四）建立全面完善的财务计划制定考核制度

 

1、建立一个完善的评估体系。不同机关、事业单位和部门应当实施不同的评估指标和方法，评估资金收支、固定资金消耗和购买，不仅要评估资金的使用，评估项目和评估指标也应当有所不同。

 

2、建立评价结果的评价体系。评价结果的评价体系主要有两个内容：一是结果分析评价体系，二是评价结果的应用体系。评价的目的是更准确地把握财务预算管理的方向和内容。分析和应用结果是制定财务预算管理方向和内容的重要依据。评价结果必须科学分析和应用。

 

结语

 

机关事业单位关系到国家发展和人民生活水平。财务作为其经营发展的基本保障，必须得到充分科学的管理。行政事业单位财务预算管理的目的是更好地帮助地方建设，发展地方经济，促进国家经济建设和科技创新。