财务预算管理改革可以帮助机关事业单位提高资金利用效率，发展地方建设。经济时代的一切活动都需要资金，甚至机关事业单位。良好的财务预算管理可以根据政府职业、经济建设的特点和需要进行财务规划和分配，并进行监督和实施。只有这样，才能稳定社会的发展和政府在人们心目中的形象。

 

一、财务预算管理对机关事业单位的重要性分析

 

机关事业单位的工作需要一定的资金支持，单位的建立、经营和维护也需要大量的物质支持。只有科学管理其财务计划，才能稳定单位的运行，协调各部门做好施工工作，为各项职责和业务的发展提供足够的物质保障。财务预算管理对机关事业单位的重要性表现如下：首先，机关事业单位的建立和经营需要财政支持。所谓财政支持，不仅是资金，更是一定的固资。在经营过程中，这些固资和资金肯定会消耗，需要补充或更换，财务管理可以有效降低固资和资金的消耗，起到增强资产补充、配置和更换的作用；其次，不同的机关事业单位责任不同，内部结构复杂，不同的部门需要承担不同的责任，这些职能可能会在财务上产生一些冲突和分歧，或者资金保障不足。此时，需要财务预算管理进行资金的科学配置和应用；第三，机关事业单位个别人员存在思想腐败现象，或将单位资金挪作他用，或拒绝履行预算决策，盲目管理，造成资金流失，降低资金利用率。通过财务预算管理，单位财务将得到严格高效的控制，任何资金流失和滥用现象都将被制止，政府职能建设和廉洁作风建设将达到更高的水平。

 

二、机关事业单位财务预算管理存在问题

 

机关事业单位属于政府机构，其目的是维护社会和谐，发展社会建设。它是一个具有一定执法权和政治权利的非营利性机构，这也造成了其财务预算管理的特殊性，并造成了许多问题。

 

(一)财务预算管理缺陷强的财务预算管理理念

 

政府拨款或补贴是机关事业单位的主要资金来源。换句话说，大型行政事业单位可以轻松获得经营所需的资金和任何经营手段。因此，机关事业单位人员在履行职责的过程中缺乏责任感，对单位资产没有限制，缺乏财务预算管理的理念。在他们看来，财务预算管理就是抓住“钱袋”，对固定资产的管理和资金的有效分配没有形成科学严谨的观念，而领导的思想进一步导致了单位财务预算管理的不科学和不完善。

 

（2）财务预算编制存在质量问题

 

预算编制是财务计划的前提和基础，也是财务计划的一种方式。它遇到了数学计算中的数学公式。如果公式使用不当，数值就会出错。对于机关事业单位的财务预算管理，如果预算编制使用不当，财务计划的结果肯定会出现问题。

 

(三)财务计划执行极度匮乏

 

目前，在机关事业单位财务管理中，固定资产的随意挥霍和资金的随意使用是最突出的问题，与单位内部预算决策执行不够直接相关。管理制度中缺乏强制性方法，责任制定不明确。没有人愿意为各部门应该解决的问题承担责任。

 

（四）财务计划评估形式化

 

在国内机关事业单位中，相当一部分不重视财务计划评估。一方面缺乏健全严谨的评价形式和机制，另一方面对评价结果的应用程度不高，对评价结果缺乏整体评价。