(1)财务精细化管理理念概念

 

精细化管理是明确管理责任，将管理责任落实到具体责任人，督促责任人尽职尽责地完成工作。各专家学者对精细化财务管理有不同的定义。我们将其概括为三个概念:一是精细化财务管理是全面管理，企业生产经营的各个环节都要精细化；二是精细化财务管理是全员管理，公司全体员工要参与；三是精细化财务管理强调流程管理，各工作环节要紧密衔接，任何环节的错误都会影响大局。从某种角度来看，现代市场竞争是细节管理能力的较量。

 

(二)财务精细化管理特点

 

财务精细化管理的特点可以概括为以下四个方面:一是数据管理是财务精细化管理的核心内容，公司各项工作的成绩最终要以数据的形式体现；二是财务精细化管理是典型的流程导向管理。根据现代企业专业化分工的需要，责任导向被流程导向所取代，达到明确责任分工、团队相互配合的状态；第三，公司所有的工作最终都要靠人来完成。财务精细化管理实际上是在各个工作环节建立起来的一种监督激励制度；四是财务精细化管理需要加强协调配合，属于系统化管理，特别注重系统化管理。

 

（3）实施精细化财务管理的重要性

 

实施精细化财务管理已成为现代企业发展的客观需要。精细化管理不仅能帮助企业适应激烈的市场竞争环境，还能为企业的长远发展提供有力保障。精细化财务管理是企业管理的核心内容，其水平会影响企业经营活动的效率。在公司不断发展壮大的同时，也要提高对内部财务管理的关注度，立即掌握企业的财务状况，建立集中的精细化财务管理体系，实施事先、事中、事后的全过程财务管理，形成配套的财务分析体系，确保企业财务监管和成本控制的有效发展。只有这样，企业才能在市场上保持强大的竞争力。