水利施工单位财务管理问题

 

(一)财务人员专业素质较低

 

部分水利施工单位财务管理工作缺乏具体的财务分析流程，导致会计报销方式单一。由于相关人员缺乏财务管理理念，滞后于财务管理正常运行的进展，在水利施工过程中无法充分发挥作用。水利施工单位没有对会计人员进行特殊属性的培训和学习，会计人员的专业技能较低，没有准确掌握预算成本、分析成本和判断预算成本和实际成本的方法，导致预算存在诸多偏差。水利施工单位一味重视经济收入，不重视财务管理，降低了财务人员的积极性和自信心，使得财务部难以更好地为其他部门提供正确合理的财务服务，难以向水利施工单位提供具体的财务意见，给水利施工单位的正常运行带来很大压力。

 

（2）财务管理机制不健全

 

如今，绝大多数水利建设单位只管理水利项目一段时间，设立了一些临时部门，缺乏完善的财务制度，造成了许多问题。由于财务制度不完善，财务管理部门难以充分发挥其功能。水利工程对水利建设单位，特别是员工提供了较高的要求，需要丰富的专业知识和技能，缺乏技能难以使财务管理部门正常发挥作用；财务管理机制不完善，缺乏预算成本、成本分析和判断预算成本和实际成本，缺乏具体的财务计划，会导致水利建设单位项目资金的过度浪费。

 

（3）缺乏专业考核标准

 

为促进水利工程全面发展，我国有关部门制定了水利工程实际考核标准。水利工程单位隶属于我国事业单位。水利工程直接关系到人民群众的日常生活。我们不仅要综合水利工程的经济效益，还要分析给人民带来的社会效益。值得注意的是，水利工程管理单位很难对水利工程的绩效进行评价。例如，由于缺乏完善的农田水利工程评价机制，地方管理不到位，公众抵制力等因素，水利工程管理单位难以评价水利工程的绩效。

 

(四)成本计算意识淡薄

 

对于水利建设单位的财务管理，成本计算阶段至关重要，因为水利建设单位不重视财务管理工作，在一定程度上降低了经济效益。水利建设单位领导缺乏成本计算的概念，缺乏完善成本管理模式的措施，导致公司经济成本过度浪费，对经济效益产生不利影响，不利于水利建设单位的生存和发展。