新形式的医疗改革计划提出，医院的核心目标是以患者为中心，建立安全有效的医疗卫生服务，让所有人都能体验到好处。财务管理作为医院的重要组成部分之一，是指计划和控制医院的各种资金筹集和分配活动，涉及所有人员的利益。因此，加强和优化财务管理尤为重要。

 

新形式下医院财务管理存在的问题

 

(一)缺乏财务观念

 

由于外部环境与医院的财务管理直接相关，外部环境的变化对医院的财务存在一定的风险。因此，作为医院的财务经理，我们应该准确地看到环境的变化，遇到风险，冷静地面对，尽量减少风险的影响。如果医院财务经理不能妥善处理风险，将对医院的资本运作产生严重影响。然而，目前大多数医院都缺乏风险意识。一旦市场环境发生变化，医院的财务管理就不清楚如何有效应对，这可能会导致财务赤字的风险。

 

（二）财务制度不正确

 

完善的财务制度是医院财务管理的基础，但由于医院财务制度的不完善，大多数医院将财务管理相当于一般会计职位，不利于提高财务管理效率。特别是在预算管理中，预算管理是通过合理使用资金来提高医院的标准化和计划。然而，许多医院缺乏主动性，认为预算只是根据上级的指示编制的，并不能真正在运营中发挥作用。此外，一些医院的预算机制不合理，在预算前没有科学合理地分析市场，加上领导干预，导致预算不能充分利用医院资金，影响医院的整体效益。

 

（3）会计人员的专业素质不够

 

由于医院更注重医务人员的培训，而忽视了管理者的培训，缺乏专业管理人员，特别是财务管理，导致财务管理落后。研究报告发现，大多数医院的财务管理人员都是从基础人员中选拔出来的，没有经过专门的管理培训，缺乏管理水平，没有服务意识，降低了工作效率。更严重的是，一些医院的晋升也是“人性化的”、“红包”等，导致人才无法充分利用，医院财务混乱阻碍了医院的竞争力。

 

(4)财务分析问题

 

医院财务管理人员的职责不仅包括做好所有的财务工作，还包括仔细审查和记录每一张账单，以便将来能够清楚地检查所有的账单。此外，财务管理人员还应分析财务运作，发现漏洞，并制定相应的计划来填补漏洞。分析医院的运作方法可以为医院创造更多的利润。