完善医院财务预算管理的一些建议

 

（1）确保财务计划的合理性

 

1、成立专门的预算工作组，将预算目标与医院目标有机结合

 

为了确保医院预算管理的顺利发展，医院领导应首先提高对医院财务预算管理的重视，充分认识到财务预算管理对医院业务发展的意义。医院财务计划工作需要医院各部门和人员的相互协调，而不仅仅是财务部门的职责和工作。为进一步落实医院财务管理工作，医院需要成立专门的预算管理工作组，由院长担任组长，然后由各部门经理担任成员，共同完成财务预算管理工作。在财务预算管理工作中，应将医院的整体发展目标和财务计划目标有机地结合起来，使财务计划工作真正成为医院的发展服务。

 

2、定期召开财务计划动员会议，鼓励医院员工积极参与财务计划工作

 

医院的年度收支与财务计划工作直接相关。在编制财务预算之前，医院应组织动员会议，使医院工作人员能够深刻认识到财务预算管理的重要性，不断提高医院管理者的预算概念。如果员工直接参与财务预算编制，应加强相关培训工作，使员工明确财务预算编制的基本原则，注重医院具体发展，编制科学合理的预算计划。

 

3、完善医院预算管理制度，采用多种编制方法

 

根据《医院财务制度》的有关规定，医院预算管理办法主要是批准收支、超支、固定补贴，并按有关规定使用盈余。当地医院可根据当地具体情况适当调整，选择差额补贴、超额收支、收支、收支审批等方式进行管理。医院应根据具体情况和有关规定制定科学合理的预算管理制度，包括预算编制、审批制度、调整制度、执行制度、考核机制、预算制度等。预算编制阶段应综合绩效预算法、滚动预算法、零基础预算法等预算编制方法，确保预算编制的合理性。

 

4、根据医院有关规定编制财务计划

 

必须充分考虑医院财务预算的编制。由于财务计划工作与计划年度医院收支直接相关，与医院整体有关，医院财务计划必须根据医院总体目标科学编制。然而，医院资源毕竟是有限的。预算人员应考虑如何在有限的医院资源中制定合理、高度执行的预算计划，使预算计划能够真实、全面地反映医院发展的具体情况。

 

（2）提高财务预算编制的执行程度

 

1、落实财务计划责任，签订责任书

 

由于经批准的财务计划是医院实施各种经济行为和开展各种日常业务的重要依据，也是衡量财务计划合理性的重要标准。因此，经医院批准后，财务计划应严格遵守。首先要分解整体预算目标，逐级落实到基层管理者身上。同时，有必要与责任单位或主要责任人签订责任书，确保财务计划的实施。

 

2、注意预算管理，不要随意调整、改变预算

 

在实施财务计划的过程中，必须注意严格的监督控制，实时跟踪预算的实际实施情况，比较分析预算编制计划，及时发现预算实施的误差，及时找出偏差的原因，尽快采取相应的纠正措施，确保整体预算目标能够顺利完成。预算需要调整的，必须严格按照有关规定进行调整，不得随意更改。收入预算调整后，支出预算应相应变更。

 

3、注意预算评估

 

医院应重视预算评估，认真分析预算执行的具体结果，审批预算实际执行是否达到预期效果，并将成本控制目标的实现、预算执行结果和业务效率纳入医院内部业务综合评估。同时，医院还应制定相应的奖惩制度，以预算评估结果作为奖惩的重要依据，直接将预算评估与内部收入分配和年终评估联系起来。其次，医院应根据国家有关预算编制的要求，深入分析前一年度预算的实施情况，结合年度预算收入和年度发展计划合理预测收入预算。最后，总结今年预算的实施情况，为下一年度财务预算的编制提供合理的依据，不断改进和完善预算的编制。

 

一般来说，财务计划是医院财务管理的关键内容，对实现医院总体目标，提高服务质量，确保医院管理活动的顺利开展具有重要意义，现代医院应高度重视财务预算管理，逐步完善财务计划体系，全面提高医院财务预算管理水平，为医院发展提供更好的服务。